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白酒销售工作总结

日期:2022-11-20| 编辑: 花都老李 | 阅读: 63 |原作者: 郭健瑜|来自: 花都知识网

今天给大家介绍的是白酒销售工作总结,白酒销售工作总结的详细内容:白酒销售工作总结精选15篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的 ...

  今天给大家介绍的是白酒销售工作总结,白酒销售工作总结的详细内容:

白酒销售工作总结精选15篇

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价, 从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料, 它能够使头脑更加清醒, 目标更加明确, 为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗?以下是小编帮大家整理的白酒销售工作总结, 希望对大家有所帮助。

白酒销售工作总结1

  转眼20xx年一年已经结束, 为了更好的开展20xx年的工作, 我就一年的工作做一个全面而详实的总结, 目的在于吸取教训、提高自己, 以至于把下半年的工作做的更好, 完成公司下达的销售任务和各项工作:

  一、销售指标的完成情况

  今年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下, 及经销商的共同努力下, 市场完成销售额xx万元, 完成年计划xx万元的xx%, 比去年同期增长xx%, 回款率为xx%;低档酒占总销售额的xx%, 比去年同期降低x个百分点;中档酒占总销售额的xx%, 比去年同期增加x个百分点;高档酒占总销售额的xx%, 比去年同期增加x个百分点。

  二、市场管理、市场维护

  根据公司规定的销售区域和市场批发价, 对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督, 督促其执行统一批发价, 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

  通过对各个销售终端长时间的交流和引导, 并结合公司的“柜中柜”营销策略, 在各终端摆放了统一的价格标签, 使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列, 并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签, 使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

  三、市场开发情况

  今年开发商超x家, 酒店x家, 终端x家。新开发的x家商超是成县规模最大的xx购物广场, 所上产品为52°系列的全部产品;x家酒店是分别是xx大酒店和xxx大酒店, 其中xx大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年, xxx大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区xx家, 乡镇x家, 所上产品主要集中在中低档产品区, 并大部分是42°系列产品。

  四、品牌宣传、推广

  为了提高消费者对“xx酒”的认知度, 树立品牌形象, 进一步建立消费者的品牌忠诚度, 根据公司规定的统一宣传标示, 在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部, 联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌xx个, 其中烟酒门市部及餐馆门头xx个, 其它形式的广告牌x个。

  五、销售数据管理

  根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作, 建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表, 并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划, 各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对__年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析, 使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析, 以便于更加准确客观地反映市场情况, 指导以后的销售工作。

白酒销售工作总结2

  时间依然遵循其亘古不变的规律延续着, 又一个年头成为历史, 依然如过去的诸多年一样, 已成为历史的20xx年, 同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋, 虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱, 但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整, 也在业界引起了一段时间的骚动, 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令, 对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里, 我们蹒跚着一路走来, 其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动, 真的是无限感慨-----

  一、负责区域的销售业绩回顾与分析

  (一)、业绩回顾

  1、年度总现金回款xx万, 超额完成公司规定的任务;

  2、成功开发了四个新客户;

  3、奠定了公司在鲁西南, 以xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

  (二)、业绩分析

  1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务, 但距我自己制定的xx万的目标, 相差甚远。主要原因有:

  a、上半年的重点市场定位不明确不坚定, 首先定位于xx, 但由于xx市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒, 最终改变了我的初衷。其次看好了xx市场, 虽然市场环境很好, 但经销商配合度太差, 又放弃了。直至后来选择了x“天元副食”, 已近年底了!

  b、新客户拓展速度太慢, 且客户质量差(大都小是客户、实力小);

  c、公司服务滞后, 特别是发货, 这样不但影响了市场, 同时也影响了经销商的销售信心;

  2、新客户开放面, 虽然落实了x个新客户, 但离我本人制定的x个的目标还差两个, 且这x个客户中有x个是小客户, 销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的, 为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”, 经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等, 直接决定了市场运作的质量。

  3、我公司在xx已运作了整整三年, 这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”, 所以吸取前几年的经验教训, 今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中, 最终于xx年xx月份决定以金乡为核心运作济宁市场, 通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验, 为明年的运作奠定了基础。

  二、个人的成长和不足

  在公司领导和各位同事关心和支持下, xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升, 同时也存在着许多不足之处。

  1、心态的自我调整能力增强了;

  2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;

  3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;

  4、对整体市场认识的高度有待提升;

  5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

  三、工作中的失误和不足

  1、x市场

  虽然地方保护严重些, 但我们通过关系的协调, 再加上市场运作上低调些, 还是有一定市场的, 况且通过一段时间的市场证明, 经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前, 由于我没有能够同经销商做好有效沟通, 再加上服务不到位, 最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是, 代理商又接了一款白酒--沂蒙老乡, 而且厂家支持力度挺大的, 对我们更是淡化了。

  2、x水市场

  虽然经销商的人品有问题, 但市场环境确实很好的(无地方强势品牌, 无地方保护----)且十里酒巷一年多的酒店运作, 在市场上也有一定的积极因素, 后来又拓展了流通市场, 并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商, 以至后来管控失衡, 最终导致合作失败, 功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬, 对事情的预见性不足, 反映不够快。

  3、x市场

  x的市场基础还是很好的, 只是经销商投入意识和公司管理太差, 以致我们人撤走后, 市场严重下滑。这个市场我的失误有几点:

  (1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场, 对厂家过于依赖;

  (2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;

  4、整个x年我走访的新客户中, 有xx多个意向都很强烈, 且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少, 其原因在于后期跟踪不到位, 自己信心也不足, 浪费了大好的资源!

  四、x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理

  由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力, 导致x年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商, 以“和谐发展”为原则, 采取“一地一策”的方针, 针对不同市场各个解决。

  1、xx:虽然公司有费用但必须再回款, 以多发部分比例的货的形式解决的, 双方都能接受和理解;

  2、x:自己做包装和瓶子, 公司的费用作为酒水款使用, 自行销售;

  3、x:同xx

  4、x城:尚未解决

  通过以上方式对各市场问题逐一解决, 虽然前期有些阻力, 后来也都接受了且运行较平稳, 彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场

  根据公司实际情况和近年来的市场状况, 我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径, 真正体现“办事处加经销商”运作的功效, 但必须符合以下条件:

  1、市场环境要好, 即使不是太好但也不能太差, 比如地方保护过于严重、地方就太强等;

  2、经销商的质量一定要好, 比如“实力、网络、配送、配合度”等;

  办事处运作的具体事宜:

  1、管理办事处化, 人员本土化;

  2、产品大众化, 主要定位为中档消费人群;

  3、运作渠道化、个性化, 以流通渠道为主, 重点操作大客户;

  4、重点扶持一级商, 办事处真正体现到协销的作用;

  五、对公司的几点建议

  1、加强产品方面的硬件投入, 产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉;

  2、完善各种规章制度和薪酬体制, 使之更能充分发挥人员的主观能动性;

  3、集中优势资源聚焦样板市场;

  4、注重品牌形象的塑造。

  总之20xx年的功也好过也好, 都已成为历史, 迎接我们的将是崭新的20xx年, 站在xx年的门槛上, 我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!

白酒销售工作总结3

  转眼间, 20xx年已过去, 回首近一年来的工作, 我已逐渐融入到这个大集体之中。自20xx年x月份开始在xxx, 这段时间内我一直履行业务职责和义务, 在领导带领下积极开展各项业务工作。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋, 国家对白酒消费税的调整, 也在业界引起了一段时间的骚动, 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令, 对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里, 我们蹒跚着一路走来, 其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动, 真的是无限感慨。现根椐近一年来的工作实践、经验和教训, 秉承实事求是的原则, 回顾这段时间的工作历程:

  一、怀揣感恩的心来工作

  首先要感谢公司领导对我个人工作能力的信任, 在工作上给予我最大的支持, 让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞, 更让我充满更多的工作热情和工作动力。我将铭记这份知遇之情, 并将融入我的工作历程之中, 我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报领导的信任。

  再次是感谢胡主管在工作上对我的教导, 以及在生活上的照顾。在工作上遇到困难的时候, 会主动与我进行良好恰当的沟通, 纠正我的工作思路和工作想法, 以使我的业务工作能更顺利的开展。当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时, 他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行, 而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由, 从而使我放弃固执的想法, 让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误。

  二、不断提高工作状态和工作心态

  1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高。

  2、销售知识、工作能力和业务水平的锻炼。

  3、认真、按时、高效地完成领导分配的各项工作。

  三、自身能力的欠缺, 日后仍需努力

  1、自身心态的不成熟。

  2、工作能力的欠缺。

  综上所述, 在20xx年的工作有许多不足之处, 需要改正、加强、和完善。相信通过这一年的工作实践, 从中吸取经验和教训, 经过一段时间的烦死反省之后, 在20xx年甚至更长的时间里, 我将在个方面有一个新的进步和提高, 从而把工作做的更好更细更完善。

白酒销售工作总结4

  转眼间又是一年。这一年, 我继续负责xxxx酒xxxx地区市场的拓展, 从默默无闻, 到家喻户晓, 我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来, 销售额达xxxx万元, 得到公司的称赞, 合作伙伴关系也进一步巩固。

  一、本年度的工作情况

  1、开展市场调研, 拓展市场空间。目前, 酒类市场竞争激烈, 我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场, 对于竞争, 我们采取了提高服务质量的办法, 大做销售广告, 在当地多家媒体做广告, 收到了明显的效果。结果使当地老百姓对各酒类家喻户晓, 人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中, 采取赠品与奖励办法, 对农民具有强大的吸引力。如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况, 在开盖有奖活动中, 把一等奖设为农用三轮车, 而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器, 并对获奖者进行大力宣传, 使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想, 在消费时认准了这一品牌;针对许多农民与亲朋好友在一起, 酒后喜欢打扑克的特点, 把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克, 非常受农民朋友欢迎, 从而销量随之大增。

  2、人性化服务。自xxxx酒类“零风险”以来, 我对消费者零风险服务进行了认真调查研究, 认为要通过xxxx酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者, 消费者购买的每一瓶酒类, 都印有800全国免费服务电话, 通过沟通, 拉近了消费者和青啤之间的距离, 进一步强化了xxxx啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务, 及时帮助加速走货, 从商品陈列到货柜展示, 再到无处不在的招贴提示, 业务代表一路跟踪, 使得每个终端成为完美终端, 个个作成为样板工程, xxxx啤卖的不仅是商品, 更重要的是专业化服务, 并带来的丰厚回报。据统计, 年内销售额达到了xxxx元。

  二、存在的问题

  虽然在这一年, 我们取得了比较不错的成绩, 但仍然存在一些问题, 如果不加以纠正改善, 将会影响产品的销售。包括业务员的管理, 后勤的配合。

  1、业务员的管理比较松散, 并没有效的形成一个营销系统, 有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中, 要根据实际情况建立有效的管理制度, 带动业务员的积极性, 提高工作效率。

  2、后勤配合有些迟缓, 往往出现单已开, 货迟迟发不了去的情况, 使客户信任度降低。

  在即将来临的一年, 要注意上一年度出现的问题, 并继续发扬我们的优势, 争取在明年xxxx酒的销售中取得更好的成绩。

  三、来年工作打算

  尽管在上半年做了大量的工作, 但由于我从事销售工作时间较短, 缺乏营销工作的知识、经验和技巧, 使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此, 我准备在来年的工作中从以下几个方面入手, 尽快提高自身业务能力, 做好各项工作, 确保xxxx万元销售任务的完成, 并向xxxx万元奋斗。

  1、努力学习, 提高业务水平。其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识, 学习一些成功营销案例和前沿的营销方法, 使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习, 使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

  2、进一步拓展销售渠道。白酒市场的销售渠道比较单一, 大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。来年在做好流通渠道的前提下, 要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上, 来年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作, 并慢慢向其他企事业单位渗透。

  3、做好市场调研工作。对市场个进一步的调研和摸索, 详细记录各种数据, 完善各种档案数据, 让一些分析和对策有更强的数据作为支撑, 使其更具科学性, 来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向, 以便应对各种市场情况, 并及时调整营销策略。

  4、与经销商密切配合, 做好销售工作。协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时, 充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚, 听他抱怨, 先不能解释原因, 他在气头上, 就是想发火, 那就让他发, 此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因, 让他明白, 刚才的火不应该发, 让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情, 一定要认真的解释, 不能破罐子破摔, 由其发展, 学会用多种方法控制事态的发展。

白酒销售工作总结5

  1、运用《客户销售登记卡》, 对客户的销售状况进行监控, 并根据销量实行月返, 季返制度。

  好处:(1)可以随时对客户的销售周期, 销售星级比例进行纺计分析, 对客户级别进行分类, 确定那些客户三星以上卖得快, 那些客户只要一、二星酒, 这样公司在有相应产品活动政?后, 可以有秩序的, 提高销售活动效果。

  (2、)可以提高价格弹性, 很好城应对外来冲货, 比如c_市场上市时一星78元/件, 记卡销售, 月返实行十搭一, 折价63.6元/件。中秋节期间外地冲货增加, 到岸价:55-56元/件, 这时, 我们利用供货政?害行, 五搭一, 扔价:58.3元/件, 再加上订货会上抽奖政?, 大大优惠于外地冲货, 客户订货十分踊跃, 取得十分满意的效果, 有力地打击了窜货, 现场订货拾叁万元多。

  有在的问题:在市场切八时, 记卡销售兑现月返, 季返中, 对月返季返额度和兑现时间, 宣传不到位, , 兑现不及时, 也是造成冲货的得要原因。

  2、把铺市陈列作为一项长期的基础工作来抓

  c_市场20xx年2月份正式启动市场, 主攻零售店的铺市陈列, 以2月20号到2月25号, 对城区进行地毯式密集铺市, 并抢占显眼货架, 进行店外陈列, 起到轰动效果, 陈列一个月后, 兑现金世纪双礼盒壹盒, 20xx年端午期间和中秋节之后, 又分别进行两次集中补货铺市。

  经验;(1)时间要短, 控制在一星期左右, 如果不顺利, 可以赊货, 但要可控, 毕竟我们上市期的铺是为了作品牌宣传和扩大。

  (2)宣传要到位, 毕竟是新产品, 无论是零售客户还是消费者对其都比较陌生, 建议铺市配合POP张贴, 铺市政?讲解等内容, 。

  存在的问题:(1)首次与铺市金额过大, 品种过多, 我们一贯讲究一到五星集中陈列, 而一般客户对现金观货和购货金额较敏感, 所以铺市过程中有在进展不顺利, 铺市政?扭曲等问题, 我建议公司在今后铺市工作针对不同品种, 不同渠道进行单独或交叉进行铺市, 并且单次要控制在500元以内。, 

  (2)奖吕兑现不及时, c_市场就有在此问题, 由于是新市场, 零售店主对浏阳河的信誉存在疑问, 这就很必要明确奖品兑现时间而引项内容在铺市协议中是没有再加上经销商库存没有金双礼。以改兑现进间拖延, 造成负面影响, 建议在今后的铺市中, 要明确奖品兑现时间销售月工作总结, 是对销售工作的一个阶段性的小总结, 是为了更好的审视自身的工作问题, 总结并在下一阶段过程中改善发扬, 为以后的工作做一个指导。

白酒销售工作总结6

  时间依然遵循其亘古不变之规律, 又一个年头成为历史, 依然如过去的诸多年一样, 已成为历史的20xx样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋, 虽然20xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱, 但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整, 也在业界引起了一段时间的骚动, 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令, 对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里, 我们蹒跚着一路走来, 其中的喜悦和忧伤、无奈、困惑和感动, 真的是无限之感慨!

  一、负责区域的销售业绩回顾与分析

  (一)业绩回顾

  1、年度总现金回款100万左右, 但距我自己制定的150万的目标, 相差甚远。

  2、成功开发了2个新分销客户。

  3、奠定了公司在寿县, 以瓦东为中心的重点区域市场的运作的基础工作。

  (二)业绩分析

  1、上半年的重点市场定位不明确不坚定, 首先定位于时寺, 但由于时寺市场的特殊性和后来经销商的重心转移向银驾酒, 最终改变了我的初衷。其次看好了隐贤市场, 虽然市场环境很好, 但经销商配合度太差, 又放弃了。直至后来月底了!

  2、新客户拓展速度太慢, 且客户质量差(大都小是客户、实力小)。

  3、公司服务滞后, 特别是政策, 这样不但影响了市场, 同时也影响了经销商的销售信心。新客户开放面, 虽然落实了2个新客户, 但离我本人制个的目标还差两个, 且这2个客户中有2个都是小客户, 销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的, 为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”, 经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等, 直接决定了市场运作的质量。我公司在寿县市场已运作了整整四年, 这四年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”, 所以吸取前几年的经验教训, 今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中, 最终于20xx月份决定以瓦东为核心运作, 炎刘和双庙重点市场, 通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验, 为明年的运作奠定了基础。

  二、个人的成长和不足

  在公司领导和各位同事关心和支持下, XX年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升, 同时也存在着许多不足之处。

  1、心态的自我调整能力增强了。

  2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了。

  3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强

  4、对整体市场认识的高度有待提升。

  5、管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

  三、工作中的失误和不足

  1、炎刘市场炎刘市场环境确实很好, 在市场上也有一定的积极因素, 并且市场反应很好。失误之处管控失衡, 最终失败, 功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬, 对事情的预见性不足, 反映不够快。

  2、双庙市场双庙的市场基础还是很好的, 只是经销商投入意识差, 市场严重下滑。

  这个市场我的失误有几点:

  (1)没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市

  (2)没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充。

  3、整个20xx年我走访的新客户中, 有10多个意向都很强烈, 且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少, 其原因在于后期跟踪不到位, 自己信心也不足, 浪费了大好的资源!

  四、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理

  由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力, 导致20xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商, 采劝一地一策“的方针, 针对不同市场各个解决。

  根据公司实际情况和近年来的市场状况, 我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径, 必须符合以下条件:

  1、市场环境要好, 即使不是太好但也不能太差。

  2、经销商的质量一定要好, 比如”实力、网络、配送、配合度“等。

  公司运作的具体事宜:

  1、产品大众化, 主要定位为中底档消费人群。

  2、运作渠道化、个性化, 以流通渠道为主, 重点操作大客户。

  3、重点扶持一级商。

  五、对公司的几点建议

  1、加强产品方面的硬件投入, 产品的第一印象要给人一种”物有所值、物超所值“的感觉。

  2、完善各种规章制度和薪酬体制, 使之更能充分发挥人员的主观能动性。

  3、集中优势资源聚焦样板市场。

  4、注重品牌形象的塑造。利润空间逐步缩水经销商无利可图

  5、市场投入严重不足。

  六、20xx年工作重点

  1、加大分销监控登记制度, 加强个人的拜访频率。

  2、让老经销商逐步引进新品, 提升利润空间。衔接好新老产品交替, 巩固老客户的忠诚度。

  3、继续开发空白市场, 加大空白市的新品开发。

  4、严格把控费用, 降低成本, 投入与回款密切挂钩。

  总之20xx年的功也好过也好, 都已成为历史, 迎接我们的将是崭新的20xx年, 站在20xx年的门槛上, 我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!

白酒销售工作总结7

  转眼20xx年上半年已经结束, 为了更好的开展下半年的工作, 我就上半年的工作做一个全面而详实的总结, 目的在于吸取教训、提高自己, 以至于把下半年的工作做的更好, 完成公司下达的销售任务和各项工作:

  一、销售指标的完成情况

  上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下, 及经销商的共同努力下, 市场完成销售额xx万元, 完成年计划xx万元的xx%, 比去年同期增长xx%, 回款率为xx%;低档酒占总销售额的xx%, 比去年同期降低_个百分点;中档酒占总销售额的xx%, 比去年同期增加_个百分点;高档酒占总销售额的xx%, 比去年同期增加xx个百分点。

  二、市场管理、市场维护

  根据公司规定的销售区域和市场批发价, 对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督, 督促其执行统一批发价, 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

  通过对各个销售终端长时间的交流和引导, 并结合公司的“柜中柜”营销策略, 在各终端摆放了统一的价格标签, 使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列, 并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签, 使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

  三、市场开发情况

  上半年开发商超xx家, 酒店xx家, 终端xx家。新开发的_家商超是成县规模的xx购物广场, 所上产品为52°系列的全部产品;xx家酒店是分别是xx大酒店和xx大酒店, 其中xx大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年, xx大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区xx家, 乡镇xx家, 所上产品主要集中在中低档产品区, 并大部分是42°系列产品。

  四、品牌宣传、推广

  为了提高消费者对“xx酒”的认知度, 树立品牌形象, 进一步建立消费者的品牌忠诚度, 根据公司规定的统一宣传标示, 在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部, 联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌xx个, 其中烟酒门市部及餐馆门头xx个, 其它形式的广告牌xx个。

  五、销售数据管理

  根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作, 建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表, 并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划, 各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对__年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析, 使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析, 以便于更加准确客观地反映市场情况, 指导以后的销售工作。

白酒销售工作总结8

  20xx年上半年, 我们第一经营部在领导的正确领导下, 在全体同仁的共同努力下取得了一些成绩, 为了更好的开展下半年的销售工作, 总结经验、吸取教训, 现将上半年的工作总结如下:

  一、上半年销售情况

  太白z酒xx年上半年实现销售收入824.9万元, 较去年同期下降8.85%、其中太白z酒六年完成销售额120.81万元, 占总销售额的14.56%, 福酒完成销售额34.65万元, 占总销售额的45.39%, 九年完成销售额11.9万元, 占总销售额的1.45%, 新品家家乐完成销售额103.23万元, 占总销售额的12.50%, 好日子完成销售额159.39万元, 占总销售额的19.30%, 锦上添花完成销售额34.86万元, 占总销售额的6.80%。

  从以上指标可以看出来, 低挡酒的销售比例占多半, 中档酒的销售比例太小, 销售层次、比例不协调, 地区发展不均衡。

  二、上半年的工作情况

  1、在上半年的销售工作中, 对内加大了对业务人员的监督考核力度, 优胜劣汰, 逐步培养起了业务人员沟通、协调能力, 对外不断寻求厂商合作新模式, 调整产品结构, 巩固核心市场, 拓展新市场, 紧跟市场消费需求的脚步, 围绕市场需求发展、在太白酒销售势态不明朗的情况下, 积极开发适销对路、价格适中的新产品, 迎合广大消费者的消费需求、

  2、太白z酒的销售方面, 工作方法灵活机动, 一个市场一个策略, 甚至一店一策, 将成熟市场做精做细, 在差异化、具体化上做足功夫、上半年的销售工作不拘一格, 就个别市场进行了会议营销, 取得了不错的销量, 同时在配备新颖独特的箱外礼品基础上进行了大面积的铺市、压货, 提高了市场占有率, 稳定了市场。

  3、六年、福酒、好日子的销售工作走精耕路线, 重点做好核心市场, 以咸阳地区为骨干龙头, 兼顾其他二三级市场、具体操作中将经销商、业务人员、市场任务结合起来形成利益共同体, 与客户真诚沟通、紧密联系、同呼吸共命运, 打造一批畅销市场、基础市场、同时致力发展外围市场逐步恢复产品的区域布局, 使销售区域达到平衡。

  4、经过半年多的努力, 御赐佳酿酒现已经成功上市, 目前还处于招商阶段。

  三、销售工作中的不足之处

  上半年的工作中也存在不足的地方, 外围的二三线市场比较低迷, 开发力度不够, 销售人员的基础工作不是很扎实, 对核心分销客户的掌控明显不力, 核心市场还有待于进一步的深挖。

  四、xx月份工作计划

  1、xx月份天气比较炎热, 低档酒的零售会受到一定的影响, 我们的工作重心应放在核心分销客户上, 一定要做好城区、乡镇的卖酒大户的客情工作, 同时要广泛联系落实学宴用酒, 在一定程度上销量的提升取决于宴会用酒的多少, 在这一点上一定要做好。

  2、渭南、宝鸡地区要在xx月份加强太白z酒的招商工作, 招商成功后, 公司给予重奖, 提成按直提计算。

  3、目前是新品入市的最佳时期, 也是御赐佳酿招商的最佳时机, 因此, xx月份要全面进行御赐佳酿的招商工作, 对于招商成功的市场业务员、区域经理进行重奖、奖励标准:首单提货500件的市场, 业务员(区域经理)奖励500元, 首单提货1000件的市场, 业务员(区域经理)奖励1000元、另外, 提成按直提计算, 不计销量, 业务员每件提1.5元, 区域经理每件1元。

  最后预祝大家在下半年的销售工作中再接再厉, 取得更好的成绩。

白酒销售工作总结9

  进入酒业公司以来, 从培训到市场上岗, 做好每一项具体的工作, 严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作, 对工作认真负责。下面是本人对一年的工作做一下总结:

  工作上, 本人主要市场工作是xxx县。进入市场以后, 先是对地区的市场情况作了一个详细的了解和调查, 针对具体的情况做了具体的分析, 把招商宣传资料发到当地一些资金实力比较雄厚的店面, 例如各个品牌的经销商, 大型商超, 名酒店, 副食品批发店, 酒店宾馆和一些当地比较有实力的商家, 以及对当地一些机关工作人员, 其中市场共得资料x份, 发出资料x份。

  有意向的客户x家, 经过交流好额联系选出一家比较适合代理我们产品的经销商, 目前正在谈判中。xx县市场共得资料xxx份, 发出资料x份有意向客户x家目前正在联系和沟通中。在这里工作的这段时间里让我学到了很多, 接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点, 与大家共同交流和探讨。

  一、端正态度

  在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难, 当然这些都是不可避免的, 但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题, 态度决定一切。经常有人会这样说:“如果当初我怎样怎样, 那么现在我肯定会……”, 人们常常只停留在这样的说上, 而不真正付诸行动, 怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈, 不断会有新的挑战摆在你面前, 你以一种什么样的态度去对待它, 你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的, 积极地工作才是我们最应该做的。

  二、明确目标

  首先, 任何公司都有公司发展的目标, 每一个员工也都有自己的个人发展目标, 在这个问题上, 我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力, 但是在实现公司发展目标的同时, 也是在实现自己的个人目标。

  其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法, 并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标, 才是可行的目标。

  三、学习

  关于学习, 有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶, 学习是有经济性的, 用经济的方法去学习, 用学习来创造经济。”在工作中也是一样, 我们需要不断地学习、充实, 争取做到学以致用, 相得益彰。

  作为一名刚毕业的大学生, 虽然没有工作经验, 我们有这无比的事业心和上进心, 有着远大的理想和抱负, 因为我们年轻, 所以我们有资本, 有信念, 有毅力去开创一个属于自己的地方。

白酒销售工作总结10

  一、销售指标的完成情况

  在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下, 及经销商的共同努力下, **市场完成销售额157万元, 完成年计划300万元的52%, 比去年同期增长126%, 回款率为100%;低档酒占总销售额的41%, 比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%, 比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%, 比去年同期增加3个百分点, 白酒销售工作总结。

  二、市场管理、市场维护

  根据公司规定的销售区域和市场批发价, 对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督, 督促其执行统一批发价, 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

  通过对各个销售终端长时间的交流和引导, 并结合公司的“柜中柜”营销策略, 在各终端摆放了统一的价格标签, 使产品的销售价格符合公司指导价, 。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列, 并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签, 使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

  三、市场开发情况

  开发商超1家, 酒店2家, 终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场, 所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店, 其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年, **大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家, 乡镇9家, 所上产品主要集中在中低档产品区, 并大部分是42°系列产品。

  四、品牌宣传、推广

  为了提高消费者对“**酒”的认知度, 树立品牌形象, 进一步建立消费者的品牌忠诚度, 根据公司规定的统一宣传标示, 在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部, 联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个, 其中烟酒门市部及餐馆门头29个, 其它形式的广告牌6个。

  五、销售数据管理

  根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作, 建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表, 并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划, 各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析, 使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析, 以便于更加准确客观地反映市场情况, 指导以后的销售工作。

白酒销售工作总结11

  一、上半年工作总结

  1、销售指标的完成情况, 上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下, 及经销商的共同努力下, 市场完成销售额157万元, 完成年计划300万元的52%, 比去年同期增长126%, 回款率为100%;低档酒占总销售额的41%, 比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%, 比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%, 比去年同期增加3个百分点。

  2、市场管理、市场维护, 根据公司规定的销售区域和市场批发价, 对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督, 督促其执行统一批发价, 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

  通过对各个销售终端长时间的交流和引导, 并结合公司的“柜中柜”营销策略, 在各终端摆放了统一的价格标签, 使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列, 并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签, 使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

  3、市场开发情况, 上半年开发商超1家, 酒店2家, 终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的购物广场, 所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是大酒店和大酒店, 其中大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年, 大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家, 乡镇9家, 所上产品主要集中在中低档产品区, 并大部分是42°系列产品。

  4、品牌宣传、推广, 为了提高消费者对“酒”的认知度, 树立品牌形象, 进一步建立消费者的品牌忠诚度, 根据公司规定的统一宣传标示, 在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部, 联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个, 其中烟酒门市部及餐馆门头29个, 其它形式的广告牌6个。

  5、销售数据管理, 根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作, 建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表, 并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划, 各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析, 使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析, 以便于更加准确客观地反映市场情况, 指导以后的销售工作。

  二、下半年工作打算

  尽管在上半年做了大量的工作, 但由于我从事销售工作时间较短, 缺乏营销工作的知识、经验和技巧, 使得有些方面的工作

  做的不到位。鉴于此, 我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手, 尽快提高自身业务能力, 做好各项工作, 确保300万元销售任务的完成, 并向350万元奋斗。

  1、努力学习, 提高业务水平, 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识, 学习一些成功营销案例和前沿的营销方法, 使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习, 使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

  2、进一步拓展销售渠道, 市场的销售渠道比较单一, 大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下, 要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上, 下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作, 并慢慢向其他企事业单位渗透。

  3、做好市场调研工作, 对市场个进一步的调研和摸索, 详细记录各种数据, 完善各种档案数据, 让一些分析和对策有更强的数据作为支撑, 使其更具科学性, 来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向, 以便应对各种市场情况, 并及时调整营销策略。

  4、与经销商密切配合, 做好销售工作, 协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的`同时, 充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚, 听他抱怨, 先不能解释原因, 他在气头上, 就是想发火, 那就让他发, 此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因, 让他明白, 刚才的火不应该发, 让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情, 一定要认真的解释, 不能破罐子破摔, 由去发展, 学会用多种方法控制事态的发展。

白酒销售工作总结12

  总结一年来的工作仍存在很多问题和不足, 在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习, 20xx年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短, 重点做好以下几个方面的工作:

  1、切实落实岗位职责, 认真履行本职工作。尽心尽力完成区域销售任务并及时催回货款, 负责严格执行产品的出库手续, 积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导, 严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。

  2、努力做好现有工作的同时, 尽快计划在武川寻找有实力、有关系背景的代理商, 主要做高端的河王、五星等酒水销售, 以扩大销售渠道提高业务销售成绩。

  3、针对餐饮市场作出大力的销售力度, 争取把这一薄弱渠道作起来, 并对武川销售市场的二批商维护进行合理适当的整顿, 使维护金发挥更大的效用。

  4、在今后的工作中, 要抓住各种不同的客户争取更充分、更准确的分析、处理好各项业务工作, 并加强同客户的交流和沟通, 了解他们的业务需求, 能够恰当的地处理好业务关系, 来羸得更多更好的客户。

  5、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及通过销售实战来完善自己的理论知识, 力求不断提高自己的综合素质, 并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感, 并积极完成领导交办的其它工作。

  6、为确保完成全年销售任务, 自己平时就积极搜集信息并及时汇总, 力争在新区域开发市场, 以扩大产品市场占有额。

  综上所述, 尽管有了一定的进步, 但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多, 个别工作做的还不够完善, 业务类客户资料太少, 这些都有待于在今后的工作中加以改进。我相信通过这近一年的工作实践, 从中吸取的经验和教训, 经过反思反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高, 从而把工作做到更好更细更完善。

  辞旧迎新, 展望20xx年, 在新的一年里, 我将认真学习各项政策规章制度, 刻苦学习业务知识, 努力使工作效率全面进入一个新水平, 提高自身的能力水平来努力完成办事处的销售任务和目标, 为办事处的发展做出更大更多的贡献, 同时希望个人、办事处和公司再上一个新的台阶。

白酒销售工作总结13

  20xx年以来, 我作为酒厂业务部经理, 负责xx地区各种酒类的销售工作。在这一年中, 我珍惜这份工作, 在工作中认真负责, 在竞争中成才, 不折不扣做好销售工作, 在金融危机酒类销售不畅的情况下, 咬紧牙关, 坚定信心、追求卓越、赶超一流, 解放思想, 竞争进取, 立足更高的起点, 坚持更高标准, 实现更快的发展, 再创酒类销售新辉煌。取得了可喜的成绩。下面, 就一年来工作述职如下:

  一、开展了“零风险”服务

  自xx酒类承诺“零风险”以来, 我对消费者零风险服务进行了认真调查研究, 认为要通过xx酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者, 消费者购买的每一瓶酒类, 都印有800全国免费服务电话, 通过沟通, 拉近了消费者和青啤之间的距离, 进一步强化了xx啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务, 及时帮助xx加速走货, 从商品陈列到货柜展示, 再到无处不在的POP招贴提示, 业务代表一路跟踪, 使得每个终端成为完美终端, 个个作成为样板工程, xx啤卖的不仅是商品, 更重要的是专业化服务, 并带来的丰厚回报。据统计, 年内销售额达到了xx元。

  二、拓宽了市场

  在年初以前, xx市场上xxx酒类占市场达90%以上。而xx酒类较我们的酒类落后许多, 对于竞争, 我们采取了提高服务质量的办法, 大做销售广告, 在当地多家媒体做广告, 收到了明显的效果。结果使xx地老百姓对xx酒类家喻户, 人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中, 采取赠品与奖励办法, 对农民具有强大的吸引力。如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况, 在开盖有奖活动中, 把一等奖设为农用三轮车, 而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器, 并对获奖者进行大力宣传, 使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想, 在消费时认准了这一品牌;针对许多农民与亲朋好友在一起, 酒后喜欢打扑克的特点, 把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克, 非常受农民朋友欢迎, 从而销量随之大增。

  三、总结

  总之, 一年来, 我在销售中做了大量工作, 但也存在一些不足, 主要是宣传的力度还不够大, 宣传导资金欠缺。不过, 隋着销售业绩的大好, 在明年xx酒类的销售中, 我们会做得更好。

白酒销售工作总结14

  转眼间, xx年已将过去, 我现在已是xx酒业的正式员工。回首近一年来的工作, 我已逐渐融入到这个大集体之中。自xx年x月份开始在办事处实习, x月份在总厂培训, 至x月份分配到xx县部工作, 这段时间内我一直履行业务职责和义务, 并在办事处领导带领下积极开展各项业务工作, 现根椐近一年来的工作实践、经验和教训, 秉承实事求是的原则, 回顾这段时间的工作历程:

  首先要感谢办事处领导对我个人工作能力的信任, 在总厂分配销售人员去往各大办事处时将我留在xx办继续担任业务工作, 并分配到xx县部担任驻xx业务员, 这使我对在xx实习期间的工作表现给予充分的肯定, 让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞, 更让我充满更多的工作热情和工作动力。我将铭记这份知遇之情, 并将融入我的工作历程之中, 我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报办事处领导的信任。

  再次是感谢xx部经理在工作上对我的教导, 以及在生活上的照顾。在工作上遇到困难的时候, 经理会主动与我进行良好恰当的沟通, 纠正我的工作思路和工作想法, 以使我的业务工作能更顺利的开展。当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时, 他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行, 而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由, 从而使我放弃固执的想法, 让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误。在生活上, 部门经理主动帮我联系住房, 联系取暖用的火炉子, 由于xx气候较冷风又大, xx经理也经常打电话叮嘱我注意生火安全, 这些都对我今后的工作和生活给予很大的帮助。

  1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高

  第一次接触什么是爱岗敬业, 什么是要有强烈的责任感和事业心, 怎样积极主动认真的学习专业知识, 工作态度要端正, 要认真负责。我作为xx部的业务员, 深深地感到肩负的重任, 作为xx酒业以及xx办事处在xx的窗口, 自己的一言一行也同时代表了公司的形象。热爱本职工作, 能够正确认真的对待每一项工作, 认真遵守劳动纪律, 保证按时出勤, 坚守岗位都是必须做到的!所以提高自身的素质就变的尤为重要, 必须高标准、高规格的要求自己, 加强自己的业务技能。

  2、销售知识、工作能力和业务水平的锻炼

  我今年x月份来到办事处实习, 系分到xx部担任部门基本业务工作, 协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的完成基本工作, 我不断向领导请教、向同事学习, 并从中自己摸索实践, 尽量在短的时间内理清部门工作, 熟悉了业务流程, 明确工作的程序、方向, 在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在8月份正式来办事处工作后, 我本着“超越自我, 追求完美。”这一高目标, 开拓创新意识, 积极圆满的完成领导分配的各项工作, 并在余限的时间里, 通过xx客户引荐和部分政府、各企事业单位的领导、职工接触洽谈, 为下一步工作打好基础。由于心里对酒量的抵触, 在招待时总不能游刃有余, 随每次酒桌上都不断的学习酒中的文化和学问, 并强制自己练酒量, 在酒桌上向同事、向经理学习说话办事的方法与技巧!这也是我今后的必修课, 一定要在这方面加强锻炼!

  3、认真、按时、高效率地完成办事处领导分配的其它工作

  为了办事处工作更全面更顺利的进行, 以及部门之间的工作协调关系, 除了做好本职工作之外, 还积极配合其他同事做好工作。工作中自己时刻明白只存在上下级关系, 无论是份内、份外工作都一视同仁, 对领导安排的工作丝毫不马虎、怠慢, 在接受任务时, 一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求, 力争在要求的期限内提前完成, 另一方面也积极考虑尽力将工作做的更加完善。并在开展工作之前做好个人工作计划, 有主次的先后及时的完成各项工作, 并达到预期的效果, 保质保量的完成业务工作, 同时在工作中学习各个方面的知识, 努力锻炼自己, 经过不懈的努力, 使工作水平有了较长足的进步。

  1、自身心态的不成熟

  性情很不够稳重。不管有点什么小事情、小状况, 都把当时的反应都表现在脸上, 当工作比较顺利、达到个人短时间内的预期目标的时候, 我的心态就会有点跳, 不够稳重, 有点忘乎所以。也许是刚毕业自身阅历的欠缺, 做起事情来总是有点慌张, 不够稳, 但刚毕业绝对不是理由, 在日后的工作中我会努力克服自己的弱点, 让自己更适合干这份工作!

  心态的耐性还不够。作为xx业务员相对而言比较孤单, 环境、工作流程都文秘网显的有点单调和循规蹈矩, 有些时候就“座”不住了, 总想回xx转转, 整个人也显得有点颓废, 不够精神, 然而经过一段时间的磨练和调整, 我现完全可以应对现有的工作任务和工作环境。将自己的年少轻狂抛掉, 平淡的对待事情的发展, 将眼光放得更长远一些, 将目标定得更高一些, 这样才能在工作中给自己带来更大的挑战, 才能在工作中给自己到来更大的工作刺激, 只有这样才能在工作中给自己带来更大的工作兴趣。

  2、工作能力的欠缺

  把握客户心态不够准确。对已经合作一段时间的经销商和客户, 我往往会轻信他们。从经销商和客户反馈得到的市场信息, 大多数情况下我是听之信之, 极少持怀疑态度, 没有作进一步的分析和判断。这样做的后果会由于信息的不准确导致办事处针对市场的判断可能出现偏差, 在操作中可能导致工作失误。

  在工作中我很少动脑筋思考问题, 即使思考了也不够细致, 思维方式比较单一。很多时候我都是按规定程序做事, 根据领导的交待办事, 极少动脑琢磨客户, 琢磨市场, 琢磨导致问题发生的根本原因。思维方式因为没有经常对事情周密、细致的思考和全面的分析, 从而做起事来习惯性变得变的单一。作为业务员, 必须考虑很多东西, 以清晰的思路, 思考事情的每一个细节, 才能正确判断客户的真实情况。

  总结一年来的工作仍存在很多问题和不足, 在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习, xx年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短, 重点做好以下几个方面的工作:

  1、切实落实岗位职责, 认真履行本职工作。尽心尽力完成区域销售任务并及时催回货款, 负责严格执行产品的出库手续, 积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导, 严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。

  2、努力做好现有工作的同时, 尽快计划在xx寻找有实力、有关系背景的代理商, 主要做高端的xx、xx等酒水销售, 以扩大销售渠道提高业务销售成绩。

  3、针对xx市场作出大力的销售力度, 争取把这一薄弱渠道作起来, 并对xx销售市场的二批商维护进行合理适当的整顿, 使维护金发挥更大的效用。

  4、在今后的工作中, 要抓住各种不同的客户争取更充分、更准确的分析、处理好各项业务工作, 并加强同客户的交流和沟通, 了解他们的业务需求, 能够恰当的地处理好业务关系, 来羸得更多更好的客户。

  5、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及通过销售实战来完善自己的理论知识, 力求不断提高自己的综合素质, 并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感, 并积极完成领导交办的其它工作。

  6、为确保完成全年销售任务, 自己平时就积极搜集信息并及时汇总, 力争在新区域开发市场, 以扩大产品市场占有额。

  综上所述, 尽管有了一定的进步, 但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多, 个别工作做的还不够完善, 业务类客户资料太少, 这些都有待于在今后的工作中加以改进。我相信通过这近一年的工作实践, 从中吸取的经验和教训, 经过反思反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高, 从而把工作做到更好更细更完善。

  辞旧迎新, 展望xx年, 在新的一年里, 我将认真学习各项政策规章制度, 刻苦学习业务知识, 努力使工作效率全面进入一个新水平, 提高自身的能力水平来努力完成办事处的销售任务和目标, 为办事处的发展做出更大更多的贡献, 同时希望个人、办事处和公司再上一个新的台阶。

  时间依然遵循其亘古不变的规律延续着, 又一个年头成为历史, 依然如过去的诸多年一样, 已成为历史的xx年, 同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。xx年对于白酒界来讲是个多事之秋, 虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱, 但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整, 也在业界引起了一段时间的骚动, 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令, 对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里, 我蹒跚着一路走来, 其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动, 真的是无限感慨-----

  (一)业绩回顾

  1、年度总现金回款110万, 超额完成公司规定的任务;

  2、成功开发了四个新客户;

  3、奠定了公司在xx, 以xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

  (二)业绩分析

  1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务, 但距我自己制定的200万的目标, 相差甚远。主要原因有:

  a、上半年的重点市场定位不明确不坚定, 首先定位于xx, 但由于xx市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒, 最终改变了我的初衷。其次看好了xx市场, 虽然市场环境很好, 但经销商配合度太差, 又放弃了。直至后来选择了xx“xx”, 已近年底了!

  b、新客户拓展速度太慢, 且客户质量差(大都小是客户、实力小);

  c、公司服务滞后, 特别是发货, 这样不但影响了市场, 同时也影响了经销商的销售信心;

  2、新客户开放面, 虽然落实了4个新客户, 但离我本人制定的6个的目标还差两个, 且这4个客户中有3个是小客户, 销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的, 为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”, 经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等, 直接决定了市场运作的质量。

  3、我公司在xx已运作了整整三年, 这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”, 所以吸取前几年的经验教训, 今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中, 最终于xx年xx月份决定以xx为核心运作xx市场, 通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验, 为明年的运作奠定了基础。

  在公司领导和各位同事关心和支持下, xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升, 同时也存在着许多不足之处。

  1、心态的自我调整能力增强了;

  2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;

  3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;

  4、对整体市场认识的高度有待提升;

  5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

  1、xx市场

  虽然地方保护严重些, 但我们通过关系的协调, 再加上市场运作上低调些, 还是有一定市场的, 况且通过一段时间的市场证明, 经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前, 由于我没有能够同经销商做好有效沟通, 再加上服务不到位, 最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是, 代理商又接了一款白酒——xx, 而且厂家支持力度挺大的, 对我们更是淡化了。

  2、xx市场

  虽然经销商的人品有问题, 但市场环境确实很好的(无地方强势品牌, 无地方保护)且xx一年多的酒店运作, 在市场上也有一定的积极因素, 后来又拓展了流通市场, 并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商, 以至后来管控失衡, 最终导致合作失败, 功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬, 对事情的预见性不足, 反映不够快。

  3、xx市场

  xx的市场基础还是很好的, 只是经销商投入意识和公司管理太差, 以致我们人撤走后, 市场严重下滑。这个市场我的失误有几点:

  (1)没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场, 对厂家过于依赖;

  (2)没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;

  4、整个xx年我走访的新客户中, 有10多个意向都很强烈, 且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少, 其原因在于后期跟踪不到位, 自己信心也不足, 浪费了大好的资源!

  由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力, 导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商, 以“和谐发展”为原则, 采取“一地一策”的方针, 针对不同市场各个解决。

  1、xx:虽然公司有费用但必须再回款, 以多发部分比例的货的形式解决的, 双方都能接受和理解;

  2、xx:自己做包装和瓶子, 公司的费用作为酒水款使用, 自行销售;

  3、xx:同xx

  4、xx:尚未解决

  通过以上方式对各市场问题逐一解决, 虽然前期有些阻力, 后来也都接受了且运行较平稳, 彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

  根据公司实际情况和近年来的市场状况, 我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径, 真正体现“办事处加经销商”运作的功效, 但必须符合以下条件:

  1、市场环境要好, 即使不是太好但也不能太差, 比如地方保护过于严重、地方就太强等;

  2、经销商的质量一定要好, 比如“实力、网络、配送、配合度”等;

  办事处运作的具体事宜:

  1、管理办事处化, 人员本土化;

  2、产品大众化, 主要定位为中档消费人群;

  3、运作渠道化、个性化, 以流通渠道为主, 重点操作大客户;

  4、重点扶持一级商, 办事处真正体现到协销的作用;

  1、加强产品方面的硬件投入, 产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉;

  2、完善各种规章制度和薪酬体制, 使之更能充分发挥人员的主观能动性;

  3、集中优势资源聚焦样板市场;

  4、注重品牌形象的塑造。

  总之xx年的功也好过也好, 都已成为历史, 迎接我们的将是崭新的xx年, 站在xx年的门槛上, 我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!

  xx年即将度过, 我们充满信心地迎来xx年。值此辞旧迎新之际, 有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足, 以利于扬长避短, 在新一年里努力再创佳绩。即是对自己的总结, 也是对公司的交代, 更是为下明年的工作做一个铺垫。 不断总结经验, 有所发现, 有所发明, 有所创造, 有所前进。可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高, 才会有进步。现将工作总结如下:

  在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下, 及经销商的共同努力下, xx市场完成销售额157万元, 完成年计划300万元的52%, 比去年同期增长126%, 回款率为100%;低档酒占总销售额的41%, 比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%, 比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%, 比去年同期增加3个百分点。

  今年开发商超1家, 酒店2家, 终端13家。新开发的1家商超是xx县规模最大的购物广场, 所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是XX大酒店和XX大酒店, 其中XX大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年, XX大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家, 乡镇9家, 所上产品主要集中在中低档产品区, 并大部分是42°系列产品。

  根据公司规定的销售区域和市场批发价, 对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督, 督促其执行统一批发价, 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

  通过对各个销售终端长时间的交流和引导, 并结合公司的“柜中柜”营销策略, 在各终端摆放了统一的价格标签, 使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列, 并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签, 使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

  回首20xx, 展望20xx!祝公司在新的一年里生意兴隆, 财源滚滚!也祝自己在新的一年里业绩飙升!

白酒销售工作总结15

  我是20xx年11月底进入公司, 很珍视公司领导给予的机会, 通过一个月来的努力, 主要做了以下六个方面的工作

  一、培训方面

  XX年年11月27日——XX年年12月2日公司领导亲自主持培训, 为检验培训成果, XX年年12月3日我们举行了培训后的结业考试, 监考非常严格, 好在我平时一贯努力学习得以顺利通过。公司领导精湛的营销知识、鲜活的营销案例、异常成熟的营销经验、丰富的营销阅历, 无不在我记忆深处打下了很深的烙印, 安排的培训时间也非常合理:上午营销知识学习, 下午自己在家上午所讲营销知识。经过一周的培训学习, 认真记录上课笔记, 仔细阅读培训资料, 通盘考虑消化营销知识, 在我的面前呈现出了鲜明的营销大道, 彻底廓清了我眼前的营销迷雾, 给了我豁然开朗的感觉, 原来营销是可以这样做的!我以前对营销应该说是一知半解, 现在经过公司领导的超强度短期培训, 对营销有了一定的认知, 对所培训的知识(公司的概况、公司人力资源制度、五粮液股份公司情况、XXX江南古坊酒、3+2+3组合式营销模式等)有了深刻的认识。同时我也知道了结合我从事的人力资源工作, 我以后的培训也要这样做, 这就是我以后培训的样板与典范, 值得我不断的反复学习!

  二、方面

  根据公司领导安排我对公司人力资源制度进行了简单创新:

  1、在《员工入职登记表》、《员工招聘与录用》、《绩效管理与kpi绩效》;

  2、准备《考勤表》, 整理员工档案并录入;

  3、酝酿人力资源管理制度;

  4、推荐并录用公司平面设计兼职人员苏凤。

  三、办公室及后勤保障方面

  1、根据公司领导, 经过仔细比较、反复权衡, 安装铁通电话一部(号码:69990998)与宽带(费用:上网不一年660元含赠送的宽带猫、安博士杀毒软件)。交300元订金预订800(400), 7100XXX免费电话。

  2、XX大厦物业管理, 交电费、取邮件、咨询电话宽带安装事宜等。

  3、协助XX经理做好办公室方面的工作。

  4、确保电脑、打印复印一体机正常运行, 重做、安装驱动程序。

  5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障(协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等)。

  6、与王经理分工合作, 往XXX、XX地区和XXXX区打招商电话。

  四、例会方面

  1、基本上每周末, 公司领导亲自主持会议, 听取员工汇报工作, 点评员工工作中的问题, 褒扬先进、鼓励后进, 对下周的工作作出规划。每次例会我都认真记录, 不怕贻笑大方之家积极发言, 收获很大。

  2、例会给我的印象是:参加一次有一次的提高。尤其是我在营销上还是个新丁, 对酒水营销还很欠缺, 对很多营销实际操作还限于了解阶段, 公司领导的很中肯, 也确实有利于以后的营销工作;在我陷入营销困境中的时候, 公司领导的点拨, 给了我“山穷水尽已无路, 柳暗花明又一村”的新感觉。

  五、XX六县区酒水市场情况

  1、认识到自己在酒水营销上的很多不足, 希望能够通过实际跑市场得以锻炼, 积极向公司领导争取调研XX六县区酒水市场情况的任务。

  2、不怕出差辛苦, 经过一周多时间的集中搜集酒水商资料, 对XXXX区酒水市场情况有了一个初步了解。3、搜集的酒水商资料:XX29家、XX市26家、XX市35家、XX县41家、X县30家、X县37家(对原来的资料进行补充)。

  六、回访XX六县区酒水商情况

  1、有专门做一个品牌白酒的, 如今世缘、洋河蓝S经典、汤沟珍宝坊等, 就不考虑接其他品牌白酒了。

  2、基本上做酒的手上都有2—4个品牌。

  3、对我们的3+2+3组合式营销模式很感, 认为很先进, 也一定有所作为。

  4、有实力的酒水商(有成熟的营销网络、有资金、有多部车送货)不多, 基本上每个市场不到10家。

  5、由于靠近年终岁尾, 绝大部分在开订货会, 积极备战黄金销售季节——的来临。

  6、酒水商接品牌都很小心谨慎, 都想少进货少交履约保证金。有的竟然提出了先少进一批货试销;有人说可以先在他那里摆一部分货展销;还有人提出在我这设办事处, 等市场成熟了我再做。

  7、大部分都要求留下招商资料, 再考虑考虑。

  20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋, 虽然XX年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱, 但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整, 也在业界引起了一段时间的骚动, 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令, 对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里, 我们蹒跚着一路走来, 其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动, 真的是无限感慨。

  一、负责区域的销售业绩回顾与分析

  (一)业绩回顾。

  1、年度总现金回款XX万, 超额完成公司规定的任务;

  2、成功开发了XX个新客户;

  3、奠定了公司在XX, 以XX为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

  (二)业绩分析。

  1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务, 但距我自己制定的XX万的目标, 相差甚远。主要原因有:

  (1)上半年的重点市场定位不明确不坚定, 首先定位于平邑, 但由于XX市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒, 最终改变了我的初衷。其次看好了XX市场, 虽然市场环境很好, 但经销商配合度太差, 又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”, 已近年底了!

  (2)新客户拓展速度太慢, 且客户质量差(大都小是客户、实力小);

  (3)公司服务滞后, 特别是发货, 这样不但影响了市场, 同时也影响了经销商的销售信心。

  2、新客户开放面, 虽然落实了X个新客户, 但离我本人制定的X个的目标还差X个, 且这X个客户中有X个是小客户, 销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的, 为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”, 经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等, 直接决定了市场运作的质量。

  3、我公司在XX已运作了整整X年, 这X年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”, 所以吸取前几年的经验教训, 今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中, 最终于20xx年X月份决定以XX为核心运作XX市场, 通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验, 为明年的运作奠定了基础。

  二、个人的成长和不足

  在公司领导和各位同事关心和支持下, 20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升, 同时也存在着许多不足之处。

  1、心态的自我调整能力增强了;

  2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;

  3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;

  4、对整体市场认识的高度有待提升;

  5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

  三、工作中的失误和不足

  市场基础还是很好的, 只是经销商投入意识和公司管理太差, 以致我们人撤走后, 市场严重下滑。这个市场我的失误有几点:

  1、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场, 对厂家过于依赖;

  2、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充。

  整个20xx年我走访的新客户中, 有多个意向都很强烈, 且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少, 其原因在于后期跟踪不到位, 自己信心也不足, 浪费了大好的资源!

  以上就是“白酒销售工作总结”的论述。

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