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管理经验总结(精选16篇)

日期:2022-11-18| 编辑: 花都老李 | 阅读: 79 |原作者: 郭健瑜|来自: 花都知识网

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管理经验总结(精选16篇)

管理经验总结 篇1

  多年来, 马尚一中教学管理以新课程改革为动力, 以培养骨干教师为重点, 以改革课堂教学为着力点, 以一颗爱心为出发点, 以促进学生德、智、体、美等诸方面素质和谐发展为中心, 强化教学常规管理, 深化学校教师队伍建设, 强化学校教育科研, 全面提高我校教育教学水平。现从以下几个方面作以简要介绍:

  一、 科学建制, 规范行为。

  学校管理可以分为学校对教师的管理和教师对学生的管理, 前者的管理是要 培养出一批勤于学习、勇于实践、善于合作、有爱心、有事业心、有较高的教育 教学能力的教师, 后者的管理是要培养出有爱心、有进取心、有一定学习能力的 德智体全面发展的学生。管理学生的关键在教师、 而管理教师的关键在学校领导。 学校对教师的管理搞好了, 教师就会对学生的管理工作做扎实。学校的精致化管 理要求学校由人管人向制度管人转化。 多年来, 马尚一中根据学校的实际情况制定出一套“管而不 死、活而不乱、决而不绝、宽而不松、细而不碎、严而不苛、疏而不漏”的管理 制度, 用制度去引领教师和学生的行为, 用制度去规范教师和学生的行为, 使他们学习工作有目标, 前进有方向。为此, 学校根据上级教育主管部门的要求和学校的实际情况由教务处起草,  经过全体教师的充分讨论制定出了备 课制度、上课制度、辅导制度、作业批改制度、教科研制度、教学常规管理检查细则等各项制度, 每逢开学初由教务处负责印刷成册发到各教研组, 先让全体任课教 师认真学习, 知道本学期自己应该干什么、怎么干, 做到心中有数, 然后各教研组根据学校的要求制度制定出本学期教研组计划、备课组计划和个人工作计划,  使每学期的各项工作在计划指导下有条不紊的进行。

  例如同组备课制度:同组备课是课改的最有效途径, 我校的同组备课本着“个人先有思路、小组集体评议、修改形成定稿、课后深刻反思”的原则开展。其中最重要的过程是集体研讨, 在集体研讨过程中, 既要有重点发言人, 也要有大家的集思广益, 在民主、平等、和谐的交流氛围中, 大家畅所欲言, 重点讨论与交流教学的重难点、个人备课遇到的困惑等, 进而产生思想与智慧的火花碰撞, 分享同组备课的成果。

  为发挥群体互补优势, 形成整体合力, 我们采取了“年级组和学科组两种集体备课”的方式, 在集体研讨中丰富充实自我。各学科根据年级特点建立备课小组, 定时与分散相结合, 以“同课异构”教研活动为辅助。加强集体备课研究, 形成了“22211”集体备课模式。第一个“2”是指两次备课:第一次是教师的自主先备, 第二次是同备课组、同年级组教师之间的研讨;第二个“2”是指两次上课:第一次是教研组内的说课或模拟讲课, 第二次是在课堂上课;第三个“2”是指两次改课:备课组之间研讨时对自己初步备课的修改, 第二次为教研组听取模拟讲课后, 教师点评后的修改。第一个“1”,是指模拟讲课后详细修改课堂设计的过程;第二个“1”是对整个备课的过程,教师写出教后反思。

  每次同组备课后形成的教案定稿, 都会被收录到学校网站的资源库中, 这是经过不断修改完善的集体智慧的结晶。不但把本届教师的教学水平提升到一个新的境界和高度, 也为下届教师的教学提供了宝贵的经验, 做到资源共享。

  例如每周一课制度:各教研组每周至少出示一节研讨课, 授课教师提前一周写出教案和说课材料, 全组参与讨论, 课后评议进行首次研讨, 然后异班再次执教, 全组教师再次听课, 再次评析、修正完善。该项活动促进了教师反思能力的提升, 促进了教师间教学思想的比较、跟进, 促使教师走出固有的思维模式, 促使了课改向纵深发展。

  例如坚持反思, 集腋成裘。反思是教师对过去教学经验和教训的总结, 也是做出新的计划和行动的依据, 反思是普通教师走向名师的快速通道。

  首先我们从培养教师养成勤于反思的习惯做起。平时学习、备课、上课、批改作业、听课时都要处处留心, 寻找“反思点”, 并及时记录。写教学反思, 贵在及时, 贵在坚持, 有话则长, 无话则短,以记促思, 以思促教。坚持写反思的教师必会有“众里寻他千百度, 蓦然回首, 一人却在灯火阑珊处”的释然与欣喜。

  其次引导教师共享资源、及时交流。各教研组及时收集教师的优秀课堂感悟、教学随笔, 形成案例, 编入学校网站、校报、汇编专集等, 促进教师之间的相互对话与共同提高。 例如主题研讨制度。以教研组为基本单位, 采取主题研究的模式, 研究课堂教学过程中出现的种种问题, 层层落实校本研究的效率问题。根据实际情况, 每个教研组在学年之初做好规划, 每周教研组会议上, 由一位教师确定教研活动的主题, 针对自己近期关注的教学热点, 阐述本人的基本观点, 提出疑问, 组内其他成员对此主题展开讨论, 各抒己见, 相互支招, 最后教研组形成解决此问题的方法。这种时效性极强的研讨形式, 改进了我校教师的教育教学策略和行为, 有效地强化了课改的发展, 从而解决了教研活动与课堂教学、学生管理脱节的现象, 大大提高了教书育人的技能, 提高了教育科研的时效性。前段重点研究了小组合作、小组管理、小组评价的问题, 前置性作业问题, 试卷如何矫正分析的问题等等, 现在正在培养学生如何提出问题、学生之间真正的交流活动方面进一步研究。

  二、常规工作做实做细

  多年来, 马尚一中狠抓课程方案、教研组活动、专题研究、教师与学生成长档案、综合实践、研究性学习、地方课程、学生综合素质评价等常规工作的落实, 通过日常教学检查、随机抽查等方式, 做实做细学校教学管理工作。学校严格执行课程计划, 上好每一节课, 努力提高课堂教学效率。课堂是教师教学的中心环节, 在课堂教学方面, 学校始终坚持做到以下四点:首先合理安排教学层次, 严格课前、课始、课中、课终、课后的环节管理;二是加强对学生非智力因素的培养, 激发和培养学生的学习动机、学习兴趣和学习专长;三是改革教法, 优化教学方法, 培养创新意识;四是改进教学手段, 传统教学手段和现代化的教学手段合理地灵活地结合使用, 多媒体辅助教学适时进课堂。教师在课堂上精讲多练, 不说题外话, 不讲闲话, 在教学中教会学生学习方法, 培养自主学习的能力, 养成良好的学习习惯, 从而形成优良学风。同时, 老师们认真辅导, 面向全体学生, 既重视了学困生的转化, 又注重优生的指导。

  学校非常重视作业改革, 减负增效工作。把作业研究列入课程改革的重要内容, 加强对学生作业设计的研究, 增强作业的开放性、探究性和实践性。关注学生的个体差异, 增强作业的层次性、适应性和可选择性, 满足学生的不同需求;认真研究作业批改方法, 发挥作业对师生教与学的反馈矫正功能。减轻学生过重的课业负担, 按照有关规定严格控制作业量。坚决让学生从被动状态摆脱出来, 自主学习从作业开始。通过展示交流、表彰鼓励使学生形成习惯。作业能做到三统一、三及时、三用心、一开放, 即统一簿本, 统一格式, 统一要求;及时摘记作业, 及时巩固练习, 及时改正弥补;读题用心, 做题专心, 检查细心;开放地让学生有自主选择做题的权利和习惯。

  学校每年都组织各种形式的教研活动, 扎实有效地搞好教研活动, 实现了教师高水平, 教学高质量, 办学有特S。每年学期初, 教务处都根据学校工作计划制订学校的教研计划, 学科教研组制订教研组的工作计划和活动安排。每周召开教研组长会议, 教研活动以教研组为单位, 每周定时活动一至两次。按照活动计划研究材料, 讨论新课程标准, 开展说评课活动, 试卷分析, 研究科研课题, 教学经验交流等等。学校秉承老教师“传帮带”工作, 建立各学科师徒队伍, 组织新老挂钩, 以老带新, 以新促老。帮助新教师熟悉业务, 协助老教师总结教学经验。学校一贯坚持同年级同学科集体备课, 在每位教师认真钻研教材的基础上, 同备课组共同分析研究教材内容, 确定教学目标, 分析重点难点, 切磋教学方法, 探讨双基训练和能力培养。学期末, 每个教研组汇总一学期的研究成果, 进行教研组成果展示活动, 教务处整理编辑论文集交流或推荐到报刊、出版社发表, 对教科研有突出成绩的个人或教研组要给予表彰和奖励。

  三、重点工作突出特S

  (一)集体备课, 突出“恒”字。

  1、全校按学科分教研组和各年级成立备课组, 学校教研组每学期每人必须主持活动两次, 各年级备课组要做到对每一单元(章节)集体备课一次, 每次活动必须有记录可查。

  2、集体备课重交流研讨同年级、同备课组在教学目标、教学内容、教学进度、习题设计、资料选用、达标检测、多媒体使用等方面保持基本一致的问题;研究教学重点、难点及相应的解决方法并交流最新的课堂改革信息。

  3、学校领导分级包组, 全程参与集体研修, 指导集体备课, 形成了富有成效的“个人备课形成初案→集体研讨形成教案→课堂实践重在完善→教学反思促进提升”的集体备课的流程。

  (二)课堂教学, 突出“实”字。

  基于学生的实际, 我校坚持课堂教学的“五有”原则:有吸引学生参与的教学情境, 有学生参与活动的时间保证, 有人文精神、创新精神和实践能力的培养, 有师生平等、自由讨论的气氛, 有现代教育技术运用的实效。

  学校每学期开展案例教师展示课、教研组长示范课、骨干教师提高课、青年教师过关验收课及每周一次的教研组研讨课活动。利用多种形式努力让每位教师的课堂打造成规范、有效的自主课堂;更重要的是大量的课堂研讨课, 和推门听课措施, 促进了教师课堂的常态化, 有效的杜绝作秀课的比率, 优化了课堂教学结构。按照

  “自主、规范、有效”课堂实施意见的要求, 落实“自主预习、展示点拨、反馈提高”的三步骤, 建构了不同学科、不同教学内容、不同课型的课堂框架要求。

  (三)学案导学, 突出“精”字。

  根据学校课堂改革实施意见精神, 教师在学生的自主学习方面采取了相应的措施, 在前置性作业方面进行了较长时间的研究, 从刚开始的填空式、选择题式、习题式逐渐向开放式、探究性方面迈进。

  课堂使用的学案、课后的巩固性作业, 我们要求教师深入研究教学内容, 结合学生实际和学科特点, 在集体研究的基础上, 整合省编的配套练习、市编的同步训练、区编的新校园, 精选出最经典最有针对性的学案, 饱含激励的导学案, 从而减轻学生的课业负担。同时落实“有发必做、有做必收、有收必改、有改必评”的基本要求, 做到学前发放自主学、收交批改找关键、课堂讲评重典型、课后反思抓完善的习惯做法。

  (四)闲暇时间, 突出“引”字。

  全省推进素质教育的基本目标概括为“三个全面”、“三个还给”。其中 “三个还给”是指:把时间还给学生, 把健康还给学生, 把能力还给学生。我们认真遵守省规要求, 落实“三还”。但是落实政策不等同于全面放手, 成为推卸责任的借口, 我们积极想办法与家长沟通, 引导学生利用好双休日和节假日, 过有意义的生活。校委会、分管领导、年级组、教研组、家长委员会共同研究, 想办法帮助学生规划好自己的业余生活。让学生自己做出计划, 学校、老师列出学生活动的有关内容。活动内容包括:学习学科知识、社会实践活动、兴趣特长培养、户外体育锻炼、同学自由联盟等。这些举措大大增强了学生的学习兴趣, 从而有效地提高了教育教学水平。更多的学生有了时间、空间的自由度, 学生的综合能力有了很大的提高。

  (五)学业水平检测, 突出 “细”字。

  我们严格落实山东省关于素质教育考评学生学业成绩的有关规定, 对学生成绩不公布、不排名, 对学生进行综合评价。开全开启开好三级课程, 分阶段对所开课程做好考试、考察、评价工作。从各方面全面评价每一个学生, 促进学生的全面发展。

  有教育教学, 就会有考核和检测, 这是每一个学校都不能回避的问题。我们每学期进行两次教学情况调研, 抓严三个细节。一是学生学习习惯的培养, 例如学生预习习惯、认真参与课堂活动、认真完成学习任务、自我评价学习成果、小组互评学习效率, 每周学习情况汇报等习惯, 把无形的学生的思想教育工作化作具体的可操作的任务来做, 促进学生学习能力的提高。二是检测形式要求严格。无论是课堂的当堂达标还是学科组自行组织的质量检测、期中、期末的阶段性素质检测, 在场地布置、检测程序、检测纪律问题上绝不轻率。三是检测后分析及时, 年级组、教研组从不同层次对学生和试题进行分析评价, 每位教师都要写出质量分析报告, 反思前段工作, 找出今后工作的主攻方向;对学生答题过程存在的知识缺陷、能力不足以及方法和规范表现做出评价, 并拿出整改措施;学生根据教师的讲评, 结合自身的实际, 完成一份满分答卷, 对自己的得分、失分情况和知识技能及心理状态进行总结, 并确定自己下段学习的着力点。

  (六)常规督查, 突出“严”字。

  严格的教学管理是学校教育教学工作高质量的有力保障。我校历来对教学常规管理认识比较到位, 自上而下坚持抓教学常规管理。为了规范学校教学过程管理,突出教学过程管理在学校管理中的重要性, 本学期学校研究决定重新修订了《马尚一中关于加强教学常规管理的若干规定》, 成立了教学管理自查机构、教学管理督查机构、课堂教学督查机构, 从课堂、课间到课外活动都有专人管理, 杜绝安全事故的发生和保证了教学秩序的良好。

  教研组、年级组、学校多层次、多角度检查教学常规, 对教师的集体备课、教学设计、听评课记录、作业布置情况、个人研修笔记等定期检查评比, 并及时通报, 结果记录年终教师评价。

  翔宇集团总校长卢志文说过:管理就是不断的改进工作。一切事物都是在发 展变化的, 昨天的先进教学方法到了今天可能就是落后的教学方法, 今天人人都在学习的管理方法到了明天可能就是落后的管理方法。 时代在变,  人在变,  所以,  作为管理者要跟上时代的脚步,  管理方法要因时、 因事、 因人而变,  要常管常新, 灵活多样, 使被管理者感觉到新颖、刺激, 使他们有活力、有干劲, 精神饱满,  积极努力。

管理经验总结 篇2

  在过去的一年里, 在区教育局的领导下, 我校在教学常规管理工作主要做了几个方面的工作:

  一、严格课程管理, 规范教学行为

  学校按照国家课程方案要求, 落实《义务教育课程设置实施方案》, 开齐了课程门类, 开足了课时, 做到不增删课程、不增减课时、不任意提高或降低教学难度。

  学校积极采取措施减轻学生课业负担。要求教师充分利用课堂, 实现高效学习, 学生在校学习、作息时间、课外作业量、学习材料和考试等符合省、市、区规定要求。学校按规定安排寒、署假期和其他法定节假日, 没利用节假日组织学生到校上课或集体补课, 更没有收费上课和有偿补课。

  二、教学各环节管理

  1. 坚持对教学常规进行检查, 每学期我们重点抓教师的备批辅考析研等各环节的落实情况。组织各教研组集中研讨学科课程标准、教材内容及学情教情, 制订好教学工作计划。组织教师学习各学科的课程标准, 潜心钻研教材, 然后根据教学内容、学生实际写好教案。

  加强对课堂教学的管理与监控, 把课堂真正还给学生, 让 学生真正成为学习的主人, 同时积极进行学科教学和现代化信息技术的整合, 积极开发、合理利用校内外各种课程资源, 实现学习方式的多样化, 加强学习方法的指导和良好学习习惯的养成。

  作业的设计与批改能面向全体学生, 根据教学目标和学生实际, 设计作业有梯度, 有创意, 形式灵活多样, 不搞机械抄袭, 不搞题海战术, 能按上级要求控制作业时间。教师批改及时, 认真规范并做好作业讲评。

  加强了对学生、特别是学困生的辅导, 提倡面批作业, 通过分组学习共同提高。 严格控制考试次数, 在分析试卷质量时, 既要看到成绩, 更要发现问题的不足;既要关注学生的分数, 更要关注学生的动态发展。给学生以发展性的评价, 保护好每个学生的自尊心和学生的热情。不以考试成绩公布学生名次或讽刺挖苦学生。

  2. 进一步健全和完善教学常规管理的各项制度, 主要从计划、备课.上课、辅导、作业、考查、分析、教研和总结等方面进行优化控制。要求教师做到:备课要“深”, 上课要“实”, 作业要“精”, 教法要“活”, 手段要“新”, 辅导要“细”, 负担要“轻”, 质量要“高”。各种制度的建立和健全, 使我校常规教学管理日益规范化、科学化。

  3.促进校际间的交流, 积极参加本片区的教研活动, 为教师间的交流提供了平台, 拓宽了我校教师学习、研讨的空间, 有利于大家取长补短。为城区教育整合教育资源、促进城区教育均衡发展做出努力。

  4.抓好的毕业班备考, 加强毕业班的管理, 对毕业班的教学、复习迎考及学生的管理等方面提出明确的要求, 动员毕业班教师加强协作, 全身心投入教学、复习指导工作, 20xx年中考成绩较去年有比较大的进步。

  三、加强教师业务学习, 提高教师业务素质

  1. 组织教师参加继续教育和教育技术能力的学习, 为教师学习提供条件。要求每位教师每学期上一节研讨课, 并组织相关教师评课, 促进了教师课堂实践能力的提高。

  2.加强对教师的业务培训, 促进教师专业成长。对全校教师进行了白板使用方法的培训辅导, 初步掌握了白板的使用方法, 并将其应用于教学之中。

  四、存在问题

  1、个别教师在写工作计划、总结时, 其重点不突出, 未体现某一个主要学科教学和班级管理工作。

  2、教学创新有待改进提高, 在备课、作业布置与批改上要进一步研究、改进。

  3、对学生进行个别指导效果不明显, 必须以培优补差为目标, 开展相应活动, 提升合格率、优秀率。

  4、教研科研活动针对性、实效性不强。

  五、努力方向与改进措施

  1、加强学习培训, 提升教学意识。一是加强业务理论学习。要抓好业务学习, 立足校本培训, 进一步提高业务素养。

  二是抓好教学反思。让教师反思自己的教学实践, 反思自己的教学行为及教学效果, 更新教学观念, 改善教学行为, 提高教学水平。

  2、严格教学常规, 重视管理创新。狠抓教学过程管理。重点抓好上课、作业布置与批改、辅导、考核等教学工作环节, 规范教学行为。认真加强教学常规检查, 检查后要及时进行反馈。

  3、推进教科研, 深化教学改革。树立“科研兴校”的意识。要明确教育教学科研的功能与作用, 实现“以科研促教研”、“以教研促教学”的办学思想。完善科研管理制度, 重视科研骨干的培养, 要求教师在执行常规教学过程中要以研究者的心态置身于教学情境之中。

管理经验总结 篇3

  学校教育教学工作主要是对班级教学管理, 学生的思想变化主要靠班主任做好班级管理。下面我就班级管理工作谈几点体会和感受:

  一、真心对待, 身正为范。

  在我多年的班级工作中, 深深感到要搞好班级管理工作, 就必须搞好班风建设, 而要形成良好的班风, 就必须用心去做, 必须加强班主任教师自身素质的培养与提高。我要求学生要遵守纪律, 不迟到, 不早退, 那我就首先做到这些。在上课时, 从我自身做起, 要求学生做到的, 我自己首先必须做到。比如:要求学生早上八点半前到学校, 我一定按时到。要求学生上课不准讲与课堂无关的话, 我也要求自己不接打电话, 不随便出教室;上课不准喝茶, 我也从不把杯子端到教室。我在集体性的活动中如周会、集会期间, 我绝不和其他教师闲聊。学校规定学生校内不准乱扔垃圾, 乱吐痰, 我也一定会做到。不管他们看到与否, 我也要身体力行地做到这些。

  二、了解、尊重、热爱、理解学生

  对学生, 特别是刚接到的新生, 对他们的学习、生活等各方面都要全面的了解 。这期我刚接村小来的四年级学生, 他们年龄小, 开始必须教会他们如何独立生活, 如:叠被子、蒸饭、扫地等日常事物。了解他们家庭情况, 其中有二十八名学生都是留守学生, 我组织全班同学关爱他们, 还专门办黑板报表扬他们。定期与他们父母联系, 交流学生在校学习、生活情况。如:冯桂香同学, 她是个孤儿, 同学们都很关心她, 经常给她买学习用品, 我有时也给她买些生活用品。我们班有的学生还得到了上级领导的帮扶, 我们市市委李仲彬书记还多次来校看望过我班学生。形成了一个家、校、社会共同关心的氛围。

  尊重、热爱学生, 沟通师生之间的感情。 师德之魂在于“爱”, 爱是师生交往中的粘合剂, 作为班主任, 要懂得热爱学生, 因为爱生之心是教育的前题, 是教育力量之所在。教师对学生的爱和理解, 可以使学生感到温暖、关怀, 可以沟通师生之间的感情。总结多年做班主任工作的体会, 我认为:教师的爱应洒在学生集体中, 教师的爱应插在学生的心坎上, 包括对优等生的培育, 对一般生的促进, 对特殊生给予的特殊的关怀, 对后进生给予的偏爱。如:我班学生余浩文在四年级刚分入我们班时, 自由散漫, 说话没有礼貌, 上课说话捣乱, 对于这样一个学生, 我没有急于批评, 而是进行多方面观察, 与他交谈。在交谈中, 我发现他有一种玩世不恭的态度, 好像别人都欠他什么似的。有好几次我发现他一个人在教室外走来走去, 这更让我感到奇怪。后来我了解到他是留守学生, 无人倾诉, 才采取一些方法来发泄自己。当我了解到这个情况后非常同情他, 像他这样的孩子如不及时教育, 给予特殊的爱, 会使他失去学习的信心, 发展下去有可能走上邪路的。为了能使他转变, 我经常找他谈心, 让他与同学们多交流, 用身边的真实事例感化他。使他树立正确的人生观。我记不清多少次和他促膝谈心, 有多少次和他一路同行, 我的关心教育终于融化了他冰冷的心, 他开始努力学习。

  理解是一种更重要的爱, 对学生的思想、学习和生活等各方面的关心, 与学生尽可能多的心灵上的沟通, 就会使他们有不愿同父母家人讲的话愿意同我讲, 家庭遇有矛盾和分歧的事喜欢对我谈, 想不通的问题愿意从我这儿找答案。我们班已形成了这样的班风, 我们班学生有什么想不通的事都能主动找我谈心, 有些时候有的同学看我很忙, 但有事想说, 就很有礼貌地在我桌上放一个条子, 或在作业本中写一句话告诉我:“老师, 有时间我想对您说说心理话。”等等, 这样的沟通, 拉近了师生之间的距离。我把爱奉献给学生的同时, 自己也在收获着学生们的爱。如:教师节时, 同学们悄悄的买了一束花放在讲台上, 让我激动万分。一句句亲切的问候, 让我感到欣慰, 尤其是当不少学生把我称为他们人生路上的导航员时, 我为之一震, 认识到自身的价值, 增强了自豪感。现在, 我们班基本上建立了师生之间的和睦关系, 形成了班级团结、和谐的气氛。

  三、采取正确的引导方法

  学校是教育教学的基本单位, 是教师和学生开展各项活动的最基本的组织形式, 班级管理在学校教育教学中有着举足轻重的地位。几年来的实践, 我摸索了一套管理班级的方法——示意法。

  示意法应用于班级管理中的作用在于它以无批评的形式接受批评, 对学生不产生心理压力, 不强求学生接受, 但能产生积极的、主动的影响, 起到潜移默化的作用。其示意大体可分为:

  (一)、环境示意。好的环境能使人身心舒畅。产生良好的心理效应。差的环境则使学生产生不良的影响。因此, 我根据实际情况创设以下几种环境:

  1.制定班训。我结合本班情况, 制定出切实可行的简明扼要的班训置于教室前面, 其对学生的学习有激励督导作用。如:“团结友爱、求是创新”, 这样既美化了教室环境, 又能够使学生时刻接受教育, 对他们的行为有一定的约束力。

  2.悬挂名人画像。在教室内悬挂名人画像, 如:竺可桢、牛顿、富兰克林、爱因斯坦、鲁迅等等。这些在各个领域做出重大贡献的伟人, 都是学生崇拜的偶像, 他们能使学生在心目中树立正确的学习目的, 产生良好的学习动机和克服缺点、战胜困难的力量。

  3.在班内配置《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《班级公约》、《优秀小学生条件》、《学生管理条例》、《文明班级条件》、《八荣八耻》等, 积极利用教室内黑板报墙报等, 提出班内近期奋斗目标, 给学生创设一个积极的、向上的、奋斗的示意环境。

  4.每周在黑板的左边写一句名言或格言。如:“少壮不努力, 老大徒伤悲。”一方面可积累好词好句, 另一方面激励同学们不断前进。

  5.成立读书角。悬挂一些学生学习报;让学生自愿捐一些书籍, 如:《童话》、《作文精选》、《安全知识》等, 让学生在课余时间自由选自己喜欢的书看。形成一种学习的氛围, 这样的示意环境会起到意想不到的效果。

  (二)、语言示意。我对不同性格、不同气质、不同表现的学生要用恰当的方式, 合适的语言进行意在言外的暗示方式传递信息、交流感情, 这样就更容易使学生接受, 更容易沟通师生之间的感情。例如:一次, 学校举行歌咏比赛, 我发现我班有几位同学顾虑重重, 思想压力大。就如何解决他们的思想压力问题, 我想了很多。如果直言相劝:“你们大胆地参加吧, 一定能赛出好成绩。”这可能得不到应有的效果, 反而更加重了参赛同学的思想负担。后来, 在这几位同学正在谈论此事时, 我凑过去非常神秘他说:“告诉你们一个好消息, 昨晚我做了个梦, 梦见你们在比赛中取得了优异的成绩。”他们一听都笑了, 歌咏比赛结束后, 他们都说:“班主任的话还真管用呢!我们取得了第一名, 还真得感谢班主任。”

  (三)、行为示意。在恰当的环境下, 给学生以行为暗示能够起到语言所不能表达的效果。如:一次, 班内刚打扫完卫生, 又有几位同学乱扔纸屑。我发现后, 没有板着脸孔让学生捡起来, 而是自己走过去弯腰把纸屑捡起。这无声的语言教育了全班同学, 他们都立即动手把地上的纸屑捡起。这样反复几次, 全班同学无形中就养成了一个讲究卫生, 爱护班级荣誉的良好习惯。

  (四)、心理示意。心理是一种比较持久的微弱的影响整个人精神活动的情绪状态。良好的心理环境能促使学生克服困难积极主动地学习。反之, 则使学生烦闷消沉。因此, 创设良好的心理环境, 可提高学生学习的积极性和主动性。例如:我班学生冯桂香, 是位孤儿, 她平常心情很压抑, 整天愁眉苦脸, 情绪低落, 上课常走神, 学习成绩下降。当我了解到她的反常情绪后, 就号召在班内成立一个帮扶小组, 负责照顾她的日常生活, 从而使她看到了人生的希望。从此, 她心情舒畅, 学习努力刻苦, 消除了不良情绪, 全班也因此形成了和睦团结的良好班风。

  (五)、识己示意。我善于抓住学生的思想状况, 利用积极的识己暗示, 以促成良好班风的形成。前一阶段, 我发现班内一部分学生纪律松懈, 有许多缺点, 但我没有正面点出这些现象, 而是利用班会开展各种各样的活动。如:“说说你的缺点和优点”。具体做法是:让学生分别上讲台, 先说说自己的优点和长处, 分析自己的缺点和不足, 再谈谈自己的决心, 同学们互相寻找闪光点, 互相鼓励, 互相进步, 不久, 班内有缺点的同学基本上改正了自己的缺点, 这种意想不到的效果是学生在向老师汇报的过程中充分认识了自己, 了解了自己, 进行了自我反省, 避免了师生对抗的结果。

  总之, 班主任在班级管理中根据各自不同的特点, 可采取相应的措施和方法。用真情去感化学生, 用真心去教育学生, 会收到意想不到的效果。

管理经验总结 篇4

  资料员工作总结XX年即将过去, 新的一年即将到来之际, 总结在过去的半年中, 自己所做的本职工作, 从接手治理监理资料方面上, 均有了不同程度的熟悉和提高。一年的工作总结主要有以下几项:

  1、思品德素质修养及职业道德。遵纪守法, 认真学习法律知识;爱岗敬业, 具有强烈的责任感和事业心, 积极主动认真的学习专业知识, 工作态度端正, 认真负责。

  2、专业知识、工作能力和具体工作。 我XX年6月份来到长沙铁建城库公司第三项目部工作, 担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎, 但为了搞好工作, 我不怕麻烦, 向领导请教、向同事学习、自己摸索实践, 在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作, 明确了工作的程序、方向, 提高了工作能力, 在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路, 能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年中, 我本着“把工作做的更好”这样一个目标, 开拓创新意识, 积极圆满的完成了以下本职工作:

  (1)收集整理齐全工程前期的各种资料。

  (2)按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料。

  (3)收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内, 给大家查阅文件提供了方便

  (4)做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定, 对文件进行相关部门的下发、传阅、传递, 接收部门在文件原件上进行签字确认, 并将文件原件存档,做好<<资料借阅登记表>>督促借用人归还资料。

  (5)做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作, 每次质量检查时资料员应参加, 并由资料员记录原始数据, 填入验收记录表中。

  (6)负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况, 对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠, 使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类, 将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查, 对遗缺文件进行追查, 查明原因。

  (7)工程资料应认真填写, 字绩工整, 装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。

  (8)登记保管好项目部各种书籍、资料表格。

  (9)及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范, 我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进行, 除了做好本职工作, 我还积极配合其他同事做好工作。

  3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作, 能够正确认真的对待每一项工作, 工作投入, 热心为大家服务, 认真遵守劳动纪律, 保证按时出勤, 出勤率高, 有效利用工作时间, 坚守岗位, 需要加班完成工作按时加班加点, 保证工作能按时完成。

  4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划, 有主次的先后及时的完成各项工作, 达到预期的效果, 保质保量的完成工作, 工作效率高, 同时在工作中学习了很多东西, 也锻炼了自己, 经过不懈的努力, 使工作水平有了长足的进步, 开创了工作的新局面, 为公司及项目部作做出了应有的贡献。

  总结一年的工作, 尽管有了一定的进步和成绩, 但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多, 个别工作做的还不够完善, 这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里, 我将认真学习各项政策规章制度, 努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平, 为公司的发展做出更大更多的贡献。

管理经验总结 篇5

  *年**月起我在恒大地产**公司进行了为期*天的新员工入职视频培训, 给我们展现了一个充满朝气、蓬勃发展的国际化企业形象,让我们对恒大有了全新的认识, 更深层次的体会到了恒大精神。“志存高远, 鼎成大业”, 恒大人艰苦创业的精神深深地激励着恒大员工勇往直前。能与这样一支勇往直前、积极进取的团队携手并进, 让我感觉无上光荣。

  一、培训概况

  此次培训全面阐述了以下几个方面的内容:

  1、恒大发展历程与企业文化

  2、解读恒大学习报

  3、《十六字方针》与《员工修身准则》

  4、解读恒大管理文化--《紧密型集团化管理模式》

  5、恒大《商务礼仪》

  6、恒大的人力资源管理、行政管理、财务管理、信息化系统、廉洁教育等制度

  二、学习心得

  通过这四天的紧张学习, 充分感受到了恒大的企业文化、工作氛围, 体会最深的是以下几点:

  1、关民生做慈善

  作为中国领先的房地产企业、标准化运营的精品地产领导者。恒大并未以利益至上为原则 , 而是发展“民生地产”, 立足于让普通老百姓都能买得起房。并且恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术建造, 倡导环保节能。除此之外, 恒大还热衷于慈善事业, 并连续3年获得了“中华慈善奖”。十多年来, 恒大为中国慈善、公益及环保事业捐款近10亿元, 这些都充分体现了恒大博爱的胸怀, 正因我们心系民生, 使得恒大在百姓心中树立了良好的形象和口碑。恒大心怀百姓, 有着强烈的社会责任感, 这正为我们提供了回馈社会的一个大平台。正是这点点光和热的汇聚, 才使得我们的社会更美好, 让社会的每一员更幸福。

  2、丰厚的企业文化

  企业文化是一个公司发展壮大的根基, 它不断地给每位恒大人提供养分, 让我们更好的成长。所以我们必须要理解并融入它的企业文化和核心理念。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取的企业精神, 和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风正是恒大得以高速发展的主要动力。先进的企业文化必然培养出了一批先进的行业人才, 在“质量树品牌, 诚信立伟业”的企业宗旨指导下, 最终我们必然能实现“规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。

  3、德育教人、管理先进

  恒大对员工个人修养的要求让我印象深刻。许主席对全体员工提出的“十六字方针”、“三十六条修身”要求, 受益颇多。恒大要求员工修身正己, 正体现了一个国际化企业先进的文化底蕴。崇高的个人修养造就了先进的团队, 这正是恒大铁军令世人瞩目战斗力的源泉。是公司快速稳健发展的需要, 也是恒大创造新辉煌的前提准则。

  先进的管理制度与模式为企业的发展壮大提供了优良的源泉, 没有好的制度企业是很难向前发展的, 尤其是先进的企业领导者, 无规矩不成方圆, 没个游戏都有他自身的规则, 不遵循规则前进只能得到出局的结果。

  三、总结

  作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说, 尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验, 但各个公司的制度差异, 为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境, 有问题及时请教同事, 积极学习工作所需要的各项知识, 努力提高自己的业务水平。在这里, 我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事, 正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助, 使我尽快地适应了环境, 投入了工作。正如了解的那样, 恒大是关心自己的每一个员工, 给每一个员工足够的空间展现自己!恒大海纳百川、胸怀广阔!

  通过这几天的学习让我体会很多, 为以后的工作帮助很大, 以下浅谈自己的几点看法:

  1、积极主动、坚持原则

  成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观, 而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同结果的本质所在。做人做事要坚持原则, 切勿像浮萍一样, 没了根就没了立足之地。

  2、脚踏实地, 勤俭努力

  恒大发展到如今, 和部门体系制度的完整, 恒大人脚踏实地、勤俭努力是分不开的。一个企业, 员工不能脚踏实地、勤俭努力的工作, 就犹如步入老年的老人, 步履维艰;就失去了前进的动力。

  3、不断学习, 勇于创新

  不断的学习, 充实自己, 增加个人的含金量, 才能干好工作, 才能回报企业, 不至于被淘汰。没有创新就会失去发展方向, 只有不断的学习、创新, 才能走的更远。

  总之, 我很高兴能进入恒大这个团队工作, 他蓬勃的朝气感染我们前进、前进、再前进。让我从心的渴望能在这样的公司工作, 为公司的发展贡献自己的绵薄之力

管理经验总结 篇6

  在德的方面:本人在处领导的带领下, 按照党员领导干部的标准严格要求自己, 坚定政治信念, 加强政治理论、教育教学、管理知识学习, 转变工作理念, 改进工作作风, 坚持廉洁自律, 自觉遵纪守法, 认真履行职责, 以实际行动实践“三个代表”。保持共产党员的先进性, 树立科学的发展观和正确的政绩纲, 法纪、政纪、组织观念强, 在大是大非问题上与党中央保持一致。俗话说:“活到老, 学到老”, 在思想政治、业务素质等各方面都严格要求自己, 不断提高自己的政治思想觉悟和教育教学素养, 以使自己更好地适应新时期新形势下的教育教学改革。

  在能的方面:熟悉和掌握国家的教育方针、教学改革的政策, 能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系, 共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力, 写作水平较高, 口头表达能力较强;文化知识水平较高, 专业理论水平较强, 具有本职工作所需的基本技能, 知识面较宽。

  在勤的方面:本人事业心、责任心强, 奋发进取, 一心扑在工作上;工作认真, 态度积极, 雷厉风行, 勇挑重担, 敢于负责, 不计较个人得失;工作勤勉, 兢兢业业, 任劳任怨;无故不迟到、不早退。对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽, 从不闹无原则的纠纷, 处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行, 毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

  在绩的方面:本人担任科室的工作, 具体负责等, 能够较好的完成本职工作任务和领导交办的其他工作。讲究工作方法, 效率较高, 工作成绩优异。学习工作、思想作风等方面, 自己与组织的要求还有一定的差距, 还存在许多缺点和不足, 主要表现在以下几个方面:一是学习不够系统深入, 没有一个长远的学习计划, 有急用急学的现象, 学习中浅尝辄止。通过这次回顾总结和反思, 自己认识到只有加强学习, 才能使思想更加充实, 知识更加丰富, 头脑更加灵活, 也才能更好地开展工作。所以, 在今年, 自己不仅要加强政治理论学习, 还要加强文化知识和教学科研管理等业务知识学习, 使自己具备实际工作需要的更高本领, 同时注重把加强学习与加强实践锻炼紧密结合起来, 真正做到学以致用, 用以促学, 学用相长, 用有所成。二是工作上创新不足, 主观能动性发挥不够, 满足于按部就班的工作习惯, 深入思考研究创新的少。今后工作中自己将结合工作实际和新形势的要求, 勤思考, 多研究, 不断探索和创新工作的方式、方法, 学习和借鉴同志们好的做法和经验, 做到与时俱进, 开创工作的新局面。三是工作能力和水平有待于继续提高。

  总的来说, 参加工作以来, 学到了很多东西, 同时对自己今后的工作也提出了新的更高的要求, 就需要不断地提高工作的能力和水平。在20xx年里, 我一定在校领导及处里同志们的帮助下, 加强学习, 提高工作能力, 使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

管理经验总结 篇7

  正如中国走的是“中国特S的社会主义”道路, 没有照搬外国的模式一样下面我把名家的理论融合我多年的经验, 分五方面作介绍与大家分享。

  第一:不要吝啬对学生的爱。爱是溶化剂, 爱是桥梁。要想让学生爱你, 首先你应该付出你的爱。为了做到这点, 我把关爱渗透到平时。我从不吝啬我的爱。比如:帮学生整理衣领, 拍拍学生的头, 学生生病时温柔的目光, 关切的话语, 递上的一杯热水。天气变了, 我会及时提醒学生添加衣物, 注意用火、用电安全。特别是周一第四节课和周六学生该回家时, 我都不忘提醒学生下楼慢点, 路上注意安全, 会说:周一我会迎接同学们返校的。我是老师也是母亲, 我的关爱发自心底, 出自真诚。我在尽力做到:随风潜入夜, 润无心无声。

  第二:经常换位思考。人与人之间要互相理解, 信任, 并且要学会换位思考, 这是人与人之间交往的基础:互相宽容、理解, 多去站在别人的角度上思考。比如:学生上课说话、搞小动作的事。学生是活生生的人, 有血有肉, 有个性的人。是活泼爱说爱动的年龄, 不是一堆木头。上课说话, 搞小动作, 在老师目光的示意下, 或在老师语言的提醒下, 及时控制自己的行为, 并能好好听课的情况下, 完全是可以的。

  比如作业:有个别学生爱玩爱忘, 作业没有及时交上, 我也能理解。所以允许他在一天之内补上, 老师不会批评的。因为只要从事教育, 就要终生面对差异, 面对不尽人意的事情, 一味的抱怨、发牢骚、怨天尤人, 又有什么用呢?面对我们无法改变的现状, 我们唯有能改变的就是自己的心态, 多改变自己, 少埋怨环境, 以积极的角S面对生活。人不能要求环境来适应自己, 只能让自己适应环境。先适应环境, 才能改变环境。做到多改变自己, 选择积极的心态去对待。

  比如:穿拖鞋的事。我没有用命令的口气说, 而是这样说的。穿拖鞋是为了脱穿方便, 但在学校不用时常脱, 再说了咱班在三楼, 每节课上下楼梯, 穿拖鞋上下楼走路不方便, 万一摔倒了, 夏天穿的薄, 磕一下, 碰一下, 轻的还好点, 重的摔折了腿, 崴了脚, 要知道“伤筋动骨一百天, ”受疼还不能上学多不值啊!因此我班没有穿拖鞋的。

  爱是什么?爱是阳光, 给人温暖;爱是什么?爱是甘霖, 滋润心田。当你尽情挥洒你的爱, 付出你的爱时, 学生也会爱你的。

  第三, 工作、教学认真负责。班主任要以身作则, 威信是一种观念形态。威信者, 威严及信誉之和也。无威无以敬人, 无信无以服人。教师的许多工作靠威信发挥作用来完成的。稳定的教学秩序, 首先班主任要从自身做起, 应为人师表, 严于律己, 要学生做到的, 首先要做到。

  比如:每次进班第一眼先看地面卫生, 如果有纸屑, 垃圾等我都会亲自动手捡扫, 新发的笤帚, 我都会用绳子捆扎一遍, 这样结实又耐用。上课时问同学们;老师这节课讲多讲少, 哪些该多讲哪些该少讲你们知道吗?因此我偷懒你们是不会知道的, 但我不会这么做。讲文言文时, 凡是中考的篇目, 讲解很透彻, 整理的题也全面。议论文, 说明文都会在初一就让学生按中考要求什么的题该用什么样的规范语言答题。语文课堂笔记会在下课前小组长检查, 如果没记由组长监督课间补上。所以, 语文笔记每人都写在书上。

  第四:批评教育因人而异。学生脾气秉性各不相同, 我大致用“三三三”制来描述。既三分之一学生在学, 三分之一学生在看, 三分之一学生在捣蛋。也就是通常说的好中差三类学生, 要通过观察熟悉他们的脾气秉性, 管理才能有的放矢。好学生要正面引导, 多鼓励。中等生要培养自信, 帮他们找到目标, 差生要求要降低, 表扬不要吝啬语言, 但批评也要严厉。(举例)

  还有学期初一个月是纪律整顿月, 主要是帮学生适应班规。放假前一个月我也很重视, 只要我的早读, 我都会7点到校, 会对学生说:明天早读我7点到校, 希望你不要来到我后边。所以我班的学生比其他班学生多学二十多分钟。

  第五:和家长密切配合。教育由三匹马拉着, 环境, 学校, 家庭。对于环境我们很无奈。如果再放弃家庭的配合, 就剩学校还在坚持时很悲哀了。家长会上我就说:家长老师的目标是一致的, 因此共同管理孩子是双方的责任, 不要以为把孩子放在学校家长就什么也不用做了。在校老师负责, 在家家长负责。老师对孩子的处理家长要理解要支持。老师伸出一双手, 家长伸出一双手, 这样人多力量大, 共同托举起孩子的人生, 未来不是更好吗?我的说法家长都认同, 家长也很配合, 一年来未发生一起老师家长的冲突, 所以我的管理才大胆, 效果很好。

  佛家语“一花一世界, 一叶一菩提”, 班主任工作让我离理想的王国越来越近。“三迟杏坛写春秋, 一根粉笔画古今”。有一天我会实现做一名“胸中学生, 目中学生”的教师的梦。

管理经验总结 篇8

  各位领导:

  今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究, 在我这2个月的工作中, 得到了站内各级领导的大力支持, 在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法, 比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等, 因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验, 而且是比较成功的, 我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴, “他山之石, 可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员, 我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述, 不周之处, 望各位领导见谅指正。

  一、 树立正确的领导管理心态, 严格要求。

  作为一名领导者, 对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见, 工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求, 在我看来, 并不是对他们苛刻, 而是在真正的帮助他们, 逼迫他们进步, 能适应社会残酷的竞争, 我在给机修班开会时说过: 每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则, 高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段), 市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来, 混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期, 那时就会有部分企业被市场淘汰, 行业从业人员就会超过市场需求, 岗位竞争会越来越激烈, 如果没有过硬的工作作风和技术, 就会被市场所淘汰。而我们都是男人, 男人最基本的要求是应该有种家庭责任感, 要有能力养活妻子, 抚养孩子, 照顾父母, 这些能力需要我们有较强的社会竞争力, 社会竞争力要靠我们积极的心态, 努力工作, 不断的学习, 不断的进步, 跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇, 通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次, 我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修, 希望你们都能有独挡一面的能力, 如果你们现在都不能严格要求自己, 自己范围的事都做不好, 怎么能进步, 又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

  二、营造良好的团队工作气氛。

  在我的工作中, 我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳, 照到哪里哪里亮;消极的人象月亮, 初一十五不一样。在团队管理中, 我会通过各种途径树立一个积极的榜样, 让每个员工都有一把衡量自己的标尺, 都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中, 我极力主张过往不究, 不追究员工以往的得失, 减轻员工的心理压力, 以免给员工造成破罐子破摔的心理, 努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”, 一个团队必须要有铁的纪律, 一切行动听指挥, 步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分, 而且领导一定要坚守自己的原则, 一旦有一次你没有遵守你自己的原则, 那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中, 必然会有少数员工对于处理不满意, 那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作, 这就是“法”和“情”的关系, 法律不外乎人情, 我们先讲法律在讲人情, 这是领导的工作原则。领导在工作中, 对员工在工作的得失、态度, 该肯定的就肯定, 并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定, 并给予适当的批评和教育, 在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输, 而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上, 具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力, 在具体实施的过程中我的方法是借力用力, 借助集体的力量。

  三、 领导工作细致化。

  在工作中, 我尽量做到将每一个员工, 每一个岗位的工作都细致化, 通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作, 工作中有哪些要求, 让员工每天的工作有目的性和针对性, 做到条理清晰分明。

管理经验总结 篇9

  我厂从20xx年开始开展安全标准化工作, 原计划20xx年通过安全标准化达标验收, 但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因, 于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请, 20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收, 验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下:

  一、领导高度重视, 落实责任

  1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义, 对开展安全标准化工作极为重视, 组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究, 分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进, 在此基础上, 制定了安全标准化工作方案, 并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位, 分解任务、落实责任, 分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外, 还于20xx年6月20日, 召开安全标准化工作专题会议, 对照安全标准化工作进展情况, 研究落实方案。

  2、将安全标准化工作与增资方案挂钩, 并与纳入安全责任制考核, 调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上, 20xx年进一步加大了推进力度, 制定了安全标准化验收达标奖励办法, 大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业, 起到模范带头作用, 并发动企业全体职工积极参与, 使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行, “说到的就必须做到, 做到的就必须有记录”, 不走过场、不做表面文章, 务求取得实效。

  二、强化基层基础工作, 规范安全管理

  1、对照《规范》及其他法律法规的要求, 对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》, 修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》, 新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》, 共计修订完善安全规章制度14个, 并以重长风化[20xx]67号文形式下发各单位贯彻执行。

  2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善, 增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。

  3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范, 统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

  4、以集中脱产培训和自学相结合的形式, 广泛开展安全教育培训, 使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年6月,厂部组织安全标准化专门培训班, 培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训, 共培训职工689人。

  5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时, 加强监督执行力度, 逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯, 有效防范和避免了事故的发生。

  6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合, 不断提高安全保障能力。20xx年, 按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-20xx), 结合企业实际, 技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订, 指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案, 完善了企业应急预案文件体系, 共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个, 并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价, 提高全员风险意识和应急处置能力。

  三、加强危害识别, 有效控制风险

  安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系, 做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

  1、20xx年11初, 企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价, 共辨识出危险源400个, 其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险, 并制定了控制计划。

  2、20xx年, 结合《规范》要求, 技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订, 完善厂级、车间风险评价组织体系, 细化风险评价准则, 并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别, 对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清单》, 组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程, 进一步完善安全检查表内容, 覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程, 使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年8月, 技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进行危险源辨识, 组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条, 通过风险评价, 确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划, 落实了安全责任人和风险控制措施。

  3、20xx年, 企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系, 做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动, 以岗位、工序为评价对象, 在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上, 引入安全检查表分析, 对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价, 掌握风险控制措施, 增强事故预防和处理能力。6至8月, 组织开展年度风险评审工作, 总结提升风险控制水平。通过年度风险评审, 表明各项风险控制措施得到有效落实, 大量危险源被消灭, 不可容许风险的控制方案有效、充分, 已降为一般风险。通过风险评价组评审, 共辨识出危险源386项, 经评价重大风险7项、不可容许风险2项, 对不可容许风险制定了整改方案, 落实了安全责任人, 限期整改完成。

  4、对检修、改造等非常规活动, 在作业前必须进行风险评价, 落实风险控制措施, 否则不予办理作业票证, 有效控制风险, 防范事故的发生。

  四、以安全标准化创建为契机, 全面进行现场规范整治

  1、按《规范》及相关法律法规及标准要求, 企业制定了具体的安全整治标准, 并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[20xx]35号)及《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[20xx]39号)下发各单位, 要求各单位加强现场安全环境综合治理, 整治各种安全隐患和问题、安全死角, 推进安全标准化操作, 全面规范化生产维护, 提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位, 组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作, 使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施, 增强事故预防和处理能力。

  2、20xx年8月6日至14日, 技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查, 对发现的问题和隐患, 以《安全标准化达标验收任务书》的形式, 要求责任单位限期整改。8月27日至28日, 由黄厂长、周厂长、周书记带队, 组织各职能部门, 对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收, 各单位均按要求进行了整改, 现场安全环境得到一定改善, 但同时也发现了不少新问题, 检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间, 共排查问题和隐患119项, 全部按期完成了整改, 使生产现场本质安全水平得到全面提高。

  五、定期进行自评, 不断改进安全绩效

  安全标准化是一项系统工程, 是企业管理体系的重要组成部分, 需要通过坚持不懈地努力, 发扬持之以恒的精神, 才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环, 认真开展安全标准化工作, 使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

  1、经过半年的试运行, 20xx年12月份, 企业组织进行了自评考核, 及时发现运行中存在的问题和不足, 制定了改进方案, 并以重长风化[20xx]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理, 进一步完善标准化组织体系, 落实安全生产责任制, 切实加强规范管理。

  2、20xx年7月, 企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核, 共发现29项与《规范》要求不相符, 企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式, 要求各单位限期整改, 有力地保证了安全标准化有效运行。

  3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作, 20xx年企业组织编制了《安全标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日, 企业组织进行安全标准化自评, 确认企业已经具备了达标验收条件, 并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收, 专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定, 认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业, 同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视, 组织专门力量进行整改, 目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

  我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底, 将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则, 并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来, 通过企业管理体系的有效运行, 来实现安全标准化, 最终达到降低职业风险, 提高本质安全的目的。

管理经验总结 篇10

  20xx年, 在公司领导的带动下, 在全体成员的帮助下, 我紧紧围绕成品物资仓储工作, 充分发挥岗位职能, 不断改进工作方法, 提高工作效率, 较好地完成了各项工作任务, 现就自己的一年工作作简要总结。

  (一)抓学习, 不断提高自身素质。

  1、加强思想政治学习及专业知识学, 提高政治素质。主要学习公司相关精神, 物资管理、计算机操作、工商管理等知识, 以求不断提高自身素。

  (二)强化工作职能, 搞好成品管理。

  1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理, 在工作中能够严格要求自己, 保证入库、出库、领料的数据准确。

  2、当班期间, 认真协调入库及准确及时入库。

  3、物资发放, 能认真执行物资发放规定, 敢于坚持原则不徇私情, 保证成品发货的准确性。

  4、报表制作, 四点班除了提高发货效率外, 还要认真收集数据, 合理编制, 以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

  5、做好仓库管理工作, 尽可能将库内打并整洁, 及时除理烂袋, 根据情况整理库房, 并积极向5S管理靠近。

  三、存在问题及明年工作计划

  辞旧迎新, 在总结本年工作的同时, 针对自己工作中存在的性格急躁, 不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想, 一是继续加强理论学习, 牢固树立"服务是第一位"的观念, 二是继续加强业务学习, 积极争取参加各类培训班, 做业务上的行家能手, 提高工作效率, 使工作再上新台阶;三是账目方面, 我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

  面对领导及同事的期许, 我满怀信心, 相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下, 我一定能把工作做得更好, 名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题:

  1、劳务队管理还需进一步加强, 其人员的不确定性, 工作模式的粗放化, 为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

  2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货, 在无法控制其不合格品产生的情况下, 应提供一定的客户要求信息, 以便合理存放。

  3、相关部门对质量意识还不够强, 甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹, 还没有一套合理的相关制度, 仅限于简单的不合格申请, 万万不能。

  4、外购料管理力度不够。到现在为止, 还没有一套接受的品质指标, 什么指标该接收, 什么指标不该接收, 做不到一目了然, 为使用及退库带来了一定的隐患, 也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

  希望以上问题能够引起相关注意, 困难是绊脚石, 更是前进的基石, 在努力发扬优点的同时, 更应该学会改进不足, 知耻而后勇, 相信在大家的共同努力下, 成品管理一定会再崭新姿。

管理经验总结 篇11

  通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解, 培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际, 验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识, 扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识, 为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下, 通过参加实际工作和劳动, 学习了他们的优良品质, 促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。

  时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识, 这种知识是在学校里学不到的。到了办公室, 面对着众多陌生的管理技术人员, 考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上, 面对着众多的建筑工人师傅, 他们有的是工作实践经验, 首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象, 于是自己做得很努力, 在办公室就用心钻研施工图纸与规范, 遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图, 课程设计也亲手绘制了结构图, 但相对于这些施工图来说, 简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方, 从设计总说明, 到总平面图, 再到立面、剖面图, 需要问的地方太多了。尤其是对03g—101(平法)的认识, 学习到了非常实用的读图知识, 对配筋和下料有了深入的了解。

  今后我将继续努力的学习和工作, 把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践, 报答我的祖国。

管理经验总结 篇12

  按照市区教育局的工作要点, 以管理求质量的工作要求, 为了实施素质教育, 实现我校三年发展目标, 办好让人民满意的学校, 我校坚持在抓教学管理上下功夫, 深化教学改革, 加强教师队伍建设, 坚持教育创新, 取得了可喜的成绩。

  一、打造了一支精干的教师队伍。

  打造一支精干的教师队伍, 是推动教学创新的关键。

  (一)创新教师培训工作思路, 为了创新教师培训工作我校从以下三个方面入手:

  一是要面向全员, 二是要分层培训, 三是要突出名教师的培养, 四是要注重综合素养提升, 五是要严格考学。

  二是在做好各项培训工作的基础上, 突出重点培训项目。比如骨干教师培训, 可以突出“名师工作室”;教师综合素质提升工程, 可以突出“教师读书”等。抓住了重点, 也就抓住了工作的主要方面, 既利于整体工作的推进, 也利于做出自己的成绩, 打造出自己的品牌。

  三是创品牌, 鼓励教师参加区、市、省乃至于全国教师基本功和优质课大赛, 使之成为我们的培训品牌。

  (二)抓好教学岗位大练兵。

  通过开展教师岗位大练兵活动, 构建了有效教学的行为模式, 切实提高了课堂教学的有效性。

  1、内容主要以下三个方面。

  ①教学设计能力, ②教学实施能力, ③教学评价能力。

  要求教师牢牢把握住教学设计的基本要素和总体框架

  (1)必须认真分析、了解学习者的情况, 掌握他们的一般特征和初始能力, 这是做好教学设计的基础。(2)教学目标, 通过教学活动以后, 学生应该掌握哪些知识和技能, 培养何种态度和情感, 用可观察、可测定的行为术语精确表达出来。同时, 也要尽可能地表明学生内部心理的变化。(3)教学策略, 为了完成特定的教学目标, 所采用的教学模式、程序、方法、组织形式和对教学媒体的选择与使用的总体考虑。(4)教学评价教学评价包括诊断性评价、形成性评价、总结性评价三部分, 它的目的是为了了解教学目标是否达到, 从而作为修正设计的依据。对象、目标、策略和评价四个基本要素相互联系、相互制约, 构成了教学设计的总体框架。

  2、方法。

  教师岗位大练兵活动的主战场离不开课堂教学, 离不开教研组, 因此我校教研要根据以下有效的方式进行了操作。

  (1)实践反思——基于自我反思的专业能力训练。

  反思教学的成功

  将教学过程中教学理念的运用, 教训目标的完成, 教学方法和教学手段的运用, 课堂调控, 学生的课堂反映及学习成果等了好的效应详细得当地记录下来, 供以后教学时参考使用, 这些可供以后教学时参考, 有不断改进和完善教学的功效

  反思教学的不足

  即使是成功的课堂教学也难免有疏漏失误之处, 反思自己教学存在的问题, 侧重审视自己课堂教学的失误之处, 以及解决问题的办法、对策。

  时时反思

  课前反思:在课前当你对教材内容全面的思考以后, 你就能从情感、知识、技能等多方面检索目标的适宜度;在课前当你对教学目标有了清晰的认识以后, “教什么”的问题就会变得非常明确, 整个活动的教学“主线”就不会有偏离, 也不会出现一些无效的环节。

  课中反思:可以调控教学, 提高教学效益;比如, 教师在课堂教学过中, 发现学生的学习情绪存在问题, 及时发现了问题产生在的原因, 对教育教学方法及时进行了调整, 调动了学生的积极性, 产生了良好的教学效果, 这就是课中反思产生的效应。

  课后反思:

  进行教学反思有助于教师立足于教学实践, 深入地钻研、体会教学理论, 从而不断提高自身专业素质和能力。能够充分激发教师的教学积极性和创造性, 并为其专业发展提供机会和条件。教学反思鼓励教师通过多种策略和方法审视、分析自身的教育观念及教学活动, 充分尊重了教师的主体地位, 发挥了教师的能动性、积极性和创造性。

  同伴互助——基于团队合作的专业能力训练。

  (2)每周四集体备课时间进行教学设计、说课研究;对课堂教学进行集中评议, 量化评分, 不断整改提高。

  (3)学校领导自始至终参与本年级的说课、听课、评课, 保障了活动的实效性。领导班子成员每人最后都形成了《教学岗位大练兵调研报告》, 为今后制定教学管理决策提供依据。

  在充分运用上述研修方式的同时, 我们注重从实际出发, 不断创新练兵的方式、方法, 形成学校各教研组教师岗位大练兵不同的风格与特S。比如:过去我们只注重了教师的个人能力考查, 以单兵作战为主要模式;本次岗位大练兵改变了以往侧重于单兵作战的考核模式, 我们在制定方案是特别提出了, 不仅要有个人考核, 还要有团队考核, 这样可以集中教师的集体智慧, 提高每个人的水平。

  (2)提高教师的教育科研能力

  (1)每位教师都能够挤时间读一些教育理论书籍和文章。学校订阅了教育教学杂志, 每期重点读几篇文章。通过阅读, 不断吸取新的教改信息, 尽快转变教育思想, 更新教育观念, 提高了理论水平, 跟上时代步伐。

  (2)教师养成了积累教学经验的习惯。把从书刊、报纸上看到的教学小技巧和自己教学实践中想出的好点子做成了卡片的形式, 按教材内容顺序分类存档, 以供教学设计时查用。

  (3)为教师提供了参加学习培训、教研教改等活动的机会。从别人的研究、讲座和讨论中学习新方法、策略。促进了教学教研水平的提高。

  (4)教师写教学案例、教育故事、经验论文、读书体会。通过这几类文章的撰写, 促使了全体教师学习和思考问题, 能使“教”与“研”更深入一步, 写的过程是总结和提高的过程。在教学的同时要养成了把点滴经验、体会记载下来, 把看书得到的收获记载下来的习惯。拿起笔时就会认真思考、仔细回顾, 广泛联想。使教师的思想得到整理、提炼, 产生新的见解和认识, 便会发现问题。

  (5)组织教师积极主动地参加课题研究。课题研究不仅有助于提高教师的科研能力, 同时还有利于教师形成长期研究方向。进行课题研究, 就需要学习、需要钻研教育理论, 搜集与分析有关的教育研究情报资料;需要对以往的教育、教学

  工作经验进行回顾;对面临的各种教育现象细心观察、思索, 对大大小小的教育实际问题进行整理、辩析;对主客观条件中不利因素、有利因素作出正确的分析、估价。同时进行课题研究时, 教师使自己在有限的时间内有所成就, 确立一个主攻方向, 锲而不舍, 长期坚持积累知识、形成了有用的知识体系。

  (6)发挥了名师的引领作用, 以高水平、有影响的教师为导师, 跟随听课, 虚心求教, 把自己在教学、学习、研究中的成功与困惑及时汇报。

  二、研究教育教学方法, 实现生态课堂

  “生态的课堂”为师生发展而教, 为师生发展而学, 以创新的教学方式促进学生养成可持续发展的生活、学习和工作的习惯, 培养学生人类可持续发展的责任心, 造就张扬的个性、开放的思想、创新的品质。经过三年的努力, 打造高效

  的生态课堂教学模式

  1、提倡自主学习的方式, 崇尚研究性学习和探索性学习。

  2、“生态的课堂”从个人独立学习的方式转变为小组合作学习的方式;教师的角S从全权代理的灌输者转变为设计者和促进者。

  3、学生由被动的教学信息接受者转变为一个具有创造性的学习者。生态的课堂让学生不断地做他们的思维体操, 生态的课堂让学生们在新异的话题里驰骋思辨的语言。

  4、通过加强培训, 有更多的名师、有思想的老师投入到教学中来。

  5、环境和技术的优化, 在课堂上讨论与合作, 运用多媒体设备提高课堂教学效率。

  三、实现学校课程的优化

  1、明确了学校课程管理的目标与要求。

  (1)教师严格执行上级颁发的基础教育课程文件, 确保国家课程计划与课程标准的严肃性, 杜绝了随意增减科目或课时、随意提高难度或降低要求的现象。

  (2)结合学校的实际, 合理安排课程, 建立、健全了教学管理制度, 开发和利用课程资源, 实施有效的课程教学。

  (3)研究学生个性化发展的需要, 结合当地社区发展的需要, 合理开发了适合本校特点的、可供学生选择的、多样化的课程。

  (4)满足教师专业发展的需要, 建立、健全了以校为本的教研制度, 提供必要的有效培训, 努力创造教师参与课程开发的机会。

  (5)建立了教师、学生及其家长、社区人士参与学校课程管理的机制, 创造必要的机会, 让他们了解或评价课程, 参与课程决策。

  2、合理安排了课程和执行课程计划。

  (1)根据上级教育行政部门规定的课程计划或课程设置实验方案, 对综合实践活动、地方课程和校本课程做出了整体安排, 制订了《年度课程实施方案》, 包括各年级的课程门类、课时分配、班级课程表、作息时间表、课程实施要求与评价建议等。

  (2)依据相关的课程规定, 制订了《校本课程开发规划方案》, 包括需要评估、校本课程的总体目标、课程结构与门类、实施与评价的建议以及保障措施等。

  四、建立了必要的教学规范和评价制度。

  如学校加强了对教学过程的全程管理, 引导教师群体积极参与和开展教学改革, 创设灵活的、以学习为中心的教学环境, 确保了学生综合实践活动学习所需要的时间、空间和相应的教育资源;建立了教师课堂行为的基本规范, 引导教师为学生创设自主、合作、探究的机会, 尊重学生人格, 建立民主、平等、和谐的师生关系;建立了教师参与课程实施的考核奖励制度和教学研究制度;建立了发展性的课程评价体系;建立必要的课程档案。

  五、建立了课程实施的保障机制。

  学校建立了相应的组织机构, 落实学校相关部门和人员的工作职责, 形成校长、教师、学生及其家长等共同参与课程管理的机制;在教学经费及教学设施等方面提供保障。

  六、成果

  1、完成了教师培养目标

  三年来, 培养市区级以上骨干教师达20人以上, 占总数的25﹪以上。抓好了教师的学历提升工作, 全校教师本科以上学历比例达95﹪以上, 提高了具有研究生学历以上的教师比例。中学高级教师达25﹪以上。到20xx年, 形成一支以市级学科带头人、市级骨干教师为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍。

  2、完成了教学特S目标

  ⑴教师树立了正确的教学观, 构建自主学习的新模式, 教学方法灵活, 教学风格独特。

  ⑵学生思维活跃, 语言表达正确、流利、有感情, 课堂充满激情, 分析问题与解决问题的能力增强, 目标达成率在95%以上。

  3、学生学习能力有了很大的提高

  学习目标更加明确, 增强了学习的主动性。强化了学生学习的自主性, 培养了学生自我管理的能力。

管理经验总结 篇13

  班主任是班级的主要管理者, 要管理好一个班级则需要班主任做大量深入细致的工作, 而且还要不断学习别人的先进经验。一个良好的班集体对每一个学生的健康发展起着巨大的作用。

  一.创设平等和谐的师生关系

  平等和谐的师生关系是课堂教学的基石。只有在轻松自然的教学环境中学生才能思维活跃, 敢想、敢说、敢问、敢于表现自己。教师应尊重、信任、热爱每个学生, 满足学生的表现欲, 恰当合理的运用语言、眼神、动作来激发学生的表现欲望, 鼓励学生大胆的创新。当学生犯错误或故意“捣蛋”时, 我用眼神暗示、用和蔼的语气给予批评与指正;当学生的想法或表现不恰当或不完善时, 我首先肯定他们的积极主动性, 使学生产生积极的情绪, 激发表现热情。

  多年来, 我长期担任班主任, 了解班级学生的基本状况, 对于那些单亲家庭的孩子, 我更是关怀备至的体贴他们, 使他们重新得到关爱, 父母离异的孩子心里都有阴影, 往往是性格孤僻古怪, 学习兴趣不浓厚, 态度不端正, 因为他们缺少爱, 对生活失去信心, 所以不能安心学习。近年来受经济浪潮的影响, 学生队伍中又多了一个庞大的群体-----留守儿童, 他们的境遇甚至比单亲家庭的孩子更糟糕, 他们失去了同龄人应得到的一切。有时连最基本的生活都没有保障, 他们是那样的孤独, 那样的无助, 每当遇到这样的孩子我真的很心疼, 我总是对他们多用一份心思, 让他们感受到在学校这个大家庭中也能得到温暖。爱的召唤, 使孩子们有了热情也愿学了。我想, 什么是爱, 这就是爱。而且这是更有价值的爱, 这是社会的嘱托, 事业的期望, 这种爱, 正是我们教师责任心的源泉。古人云:“亲其师, 信其道”。教师的爱一旦被孩子理解和接受, 他们同样对老师充满爱, 同学们之间的关系自然平等和谐, 就会心甘情愿地接受老师的教育。

  二、树立服务意识, 培养学生良好的行为习惯

  著名教育家 叶圣陶先生说过:“什么是教育, 简单一句话, 就是要培养学生良好的行为习惯。”作为教师, 是学生成长的引路人, 不仅要给学生传授知识, 还要培养学生养成良好的行为习惯, 为他们的健康成长打下扎实的基础。小学生年龄小, 可塑性大, 他们的行为习惯容易养成也容易改变, 是培养良好行为习惯的最佳时机。一个班几十个学生, 性格特点不同, 兴趣爱好不同, 家庭教育也不同, 如何把他们培养成有理想、有道德、有文化、守纪律的一代新人呢?如何让这些孩子在人生的道路上有个良好的开端呢?我想, 空头说教是没有用的, 重要的是根据学生的年龄特征, 通过生动活泼的教育形式, 热心地引导。我就根据他们的喜好, 培养学生良好的阅读习惯, 以配合课内教学, 一本好书, 会带领学生遨游瑰丽多姿的知识海洋;一本好书, 会引导学生探索古今中外的无数奥秘;一本好书, 会帮助学生明辨是非、分清美丑。给学生图书、给学生时间、给学生方法, 让学生与好书交上朋友。

  三、细心扶持学生步入人生之旅

  班主任除了要全面关心每一个学生外, 还特别要对那些顽劣儿童更细心的扶持, 要发现他们的长处, 正面引导, 使之克服缺点, 不断进步。对于顽皮学生, 我尽量采取冷处理法, 尽量少去拨动他们那根调皮的神经, 更不采取磨的办法。老师只能从正面把他们从顽皮引入到可爱的轨迹上来。顽皮的学生由于父母对他们娇生惯养, 到了学校还是恶习不改, 上课不听讲, 下课就打闹, 在他身上确实难找出优点来。可是他们身上总会有闪光点, 我只要能发现一丁点儿有点就及时表扬, 并鼓励他克服缺点, 努力做个可爱的好学生。通过一段时间的耐心帮助和扶持, 他们也会有进步的。在学校组织的秋季运动会、庆十一文艺汇演中, 他们都取得了相应的优异成绩, 学习也有了很大的进步。就是这个细微之处正说明, 只要我们老师坚持耐心扶持, 差生也是能进步的。

  四、做一个勤快的班主任

  俗话说:“一勤天下无难事”。作为班主任, 要比别的教师多留心眼, 多下功夫, 舍得花时间, 要时时细心观察学生情况, 将他们发生的一切事务认真、妥善的处理。在这方面, 我一直要求自己“勤快”。勤于处理他们之间的大小事务, 即时纠正学生每个不起眼的违规违纪行为。每天我一直强调学生遵守校规校纪, 班规班纪, 强调他们养成良好的作息习惯, 按时到校, 从小培养学生良好的晨读习惯, 我长期坚持与学生同时到校, 我们班上的学生每天早晨来到学校没有在外面疯狂打闹的现象。正是由于这些“勤”, 使我班上的学生在纪律方面都能严格遵守, 很少违犯。班主任要努力做到“勤”, 班主任需要充当许许多多角S, 有人说班主任也是一个官, 但也是世界上最小的一个主任官, 但是这个最小的主任官, 所做的事情最多, 最复杂, 这个主任官当的成败如何, 不仅关系到一个人的健康成长, 更重要的直接关系到国家教育事业的成百合兴衰。因此社会是非常看好这个最小的主任官的。

  五、用一颗平等的心对待每位学生

  在小学阶段, 班主任往往是学生心目中最完美的榜样, 老师的一言一行、一举一动, 以及处理班级事务的一些方法, 都会对学生产生深远的影响。因此, 班主任对每位同学要平等对待, 尤其对优生和学困生更要平等对待, 让他们觉得老师对每位学生都公平。用爱浇灌心灵之花, 只有平等地爱每位学生, 才能得到学生的尊重和爱, 更要关爱那些被遗忘的学困生, 用爱激发他们的上进动力, 让他们努力学习, 展示自我。使一名后进生转化为优生, 要用师爱来激化他们。因此作为班主任一定要有一颗平等的心。

  六、让学生养成写日记的习惯

  作文教学对于学生的全面发展和语文教学质量的提高起着举足轻重的作用, 但它也是小学语文教学中的难点。如何培养学生的写作能力, 让学生易于动笔, 乐于表达呢?我认为最好的方法是培养学生养成记日记的好习惯。

  写日记能锻炼孩子的书写和语言表达能力, 也是对自己成长过程的一种记录形式。小学生写日记, 能培养他们恒心和毅力。于是, 我在班级中建立了《冬雪岛循环日记》, 记录孩子们的每天丰富多彩的生活, 课余之外的万花筒小知识等等, 活跃孩子们的思维, 锻炼了他们的动手能力!

  以上就是我在班主任工作中总结的一些心得。古语曰:“他山之石, 可以攻玉。”作为班主任难免都会碰到一些“坚硬的石头”, 但是如何把他们雕刻成能绽放异彩的玉, 这就需要“匠师们”的精心雕琢。所以, 我将继续着, 努力着, 把班主任工作做得更完美, 用自己的爱和热情去撞击那一颗颗幼稚的心灵, 充分发挥同学们的聪明才智, 成为一名出S的班主任!

管理经验总结 篇14

  过年回到公司上班, 流程都和以前一样, 增加了新的产品, 改动一些程序, 但一却都很容易上手, 一个呆了三年的地方, 更觉得这里是家。

  仓库管理也是很值得学习的;每一个产品的摆放, 应该有多少库存, 整洁度, 看起来简单;但做起来就很要细心。

  1、易拿, 易放, 易看, 易点的堆积方式, 

  2、货物堆放不要超过托盘, 不要超高堆放, 要注意“五距”, 

  3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

  4、坚持货物先进先出, 对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

  5、保持仓库的整洁, 地面的清洁, 通道的顺畅

  小事细心做, 事情重复做好, 也就不容易出错, 能从中学习到方法, 改变方式, 不断创新;

  一、仓库管理可简单分位三个部分:收发存的现场管理、帐务管理、人员管理。

  (一)收发存的现场管理

  1。仓库的规划及物料的分类摆放。

  2。呆滞料的处理。

  3。物料的防护

  4。收货出货及运输成本的控制。原料入库及成品出库因为是对外的, 尤需要小心。

  5。库存量的控制。

  (二)帐务管理

  仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应的单据, 而且在帐务里面有相对应的操作, 这样才能控制住进出库作业, 定期盘点, 要求一个月最少要盘点一次, 可以是仓库内部的盘点, 可能分批盘点, 不需要一天盘完, 部分呆滞物料可以不盘。这样才可以保证帐务的准确, 同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的有效的单据, 从而避免做假帐, 当天帐目当天清, 禁止隔夜作帐, 保证帐务的及时性。

  (三)人员的管理

  通过培训提高下属的工作技能, 提高下属的工作积极性, 打造团队的凝聚力。作为一个主管级的管理人员, 不仅要会做事, 更要会做人, 你对人员的管理能力就是看你的做人。

  二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?

  (一)帐务的控制, 要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单, 这样一来可以避免各种送货单形形SS, 二来可以让主管更好的了解物料的交货进度, 至于物料的出库及库存状况则可以自己看帐本, 前提是要有电脑帐。同时控制库存量。

  (二)收发存现场的管理, 经常去仓库现场观察, 检查仓库的5S及物料的分类摆放及标识情况, 检察仓库的物料防护情况, 要求仓管员定期提供呆滞物料的库存清单, 对于大宗原料的入库或者成品出货, 主管要组织本部门人员一起作业, 主管也应亲临现场指挥。

  (三)人员的管理, 定期的召开本部门的会议, 讨论本部门的工作情况或者培训。有异常状况时可以单独找某人沟通。

  三、综合起来, 一个仓储部主管的工作职责有:

  1、制订及修订本部门完整的管理体系文件。

  2、物料入库的审核, 了解库存状况, 控制库存量。

  3、仓库现场5S及收发工作的监督及各项重大事情的跟进, 呆滞物料的处理。

  4、对于大宗物料的收发工作, 需组织本部门大部分人员一起作业, 本人需亲临现场督导。

  5、定期的召开本部门的会议, 责本部门人员的培训及绩效考核。

  6、参入公司的各种会议, 代表本部门与别的部门沟通协调, 及参入公司别的重大事情。

  四、优秀仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些

  1。如何降低成本

  仓库的成本可分为以下几个部分:1)。仓储场地费用, 20。仓储物料费用。3)。仓储物流费用, 包括出货及内部搬运的费用, 4)。仓储人员薪资等费用。

  仓储成本的控制即从以上四方面着手, 一是要求货物堆垛时能够最大化的利用好仓储空间, 控制好库存量, 尽量减少仓库空间, 二是仓库选址时要便于货物的进出, 仓库分区规划时要留出足够的通道。货物摆放时要遵徇快流货, 重货放在靠出口便于拿取的地方, 慢流货, 轻货则相反, 货物摆放时要拿取, 减少物料的内部搬运。装车运输时要采用最科料的装柜方法, 最大化利用货柜或者货车的空间。减少运输费用。三是仓库选址时要考虑安全问题, 平时要做好物料的安全防护工作, 减少因防护不良而导至物料的报废, 做好先进先出工作。帐务准确, 协助MC控制好库存量, 提高库存周转率, 及时处理呆滞物料。四是对仓库人员进行培训, 提高其工作技能及工作积极性, 进而提高工作效率, 裁减冗员。降低人事成本。

  2。如何提高库存周转率

  根据库存周转率的计算公式:库存周转率=本期出库金额*2/(期初库存金额+期末库存金额)

  要提高库存周转率就得增大分子, 即出库金额(如果是成品仓, 则是本期销售额), 减小库存量, 出库金额取决于生产部的产值, 而产值很大一部分取决于销售部的订单量, 不管是那一部分, 仓库都没有影响到, 所以仓库能做的就是降低库存量。

  3。如何降低库存量。

  五、我在仓库管理方面尚不具备的知识

  1。海关帐。

  2。ISO及5S文件在仓库管理方面的具体应用。

  3。JIT生产模式

  六、优秀仓库主管的一些任职要求

  1。大专以上学历, 一般要求是物流或者管理, 或者是财务专业, 一些特殊企业会要求是机械等

  2。同行业的工作经验多少年以上, 电子, 服装, 家俱, 玩具, 印刷, 灯饰, 塑胶五金, 包材等。很多企业要求在大型企业多少年的经验。

  3。电脑操作熟练, 主要是EXCEL及ERP系统, ERP系统则还要看各公司用的具体的那一款。

  4。其它一些综合素质方面的要求, 如英语, 沟通领导能力等。

  七、仓库管理更大的难度就在于种类更多, 如何面对物料种类多的问题?

  种类多, 就定一要做好物料的分类摆放工作, 物料分类要做好, 同时仓库的分区规划也要对应的做好。这样每种物料分大类再分小类, 摆在指定的位置, 然后在帐本上注明摆放位置, 则可解决此问题。

管理经验总结 篇15

  俗话说“三军易得, 一将难求”, 一支部队, 没有一个出S将领的领导、管理, 很可能是一盘散沙, 缺乏战斗力, 遇有困难或敌情, 定将一触即溃。同样的, 班主任作为一个班级的“将领”, 对这个班级的影响极大。一个班级的成功与否很大程度上取决于这个班级的班主任, 因此, 班主任的素养问题极为重要。

  班主任要具备的素养很多。有人说, 班主任是最小的主任, 平时要做的都是非常琐碎的事情, 此言不虚。的确, 通常学校里的一些常规工作都得由班主任布置下去, 而班级工作又得常抓不懈, 偶尔班级里调皮捣蛋的学生还要添点乱什么的, 因此班主任需要有很大的耐心。我们有许多班主任非常认真, 非常敬业, 他们任劳任怨, 甘于奉献, 工作也会做得不错。但是, 如果要做出类拔萃的班主任, 要有高的追求, 就不能安心于做“最小的主任”。一个班级虽然人少, 但是正如战国名将吴起所说, 管理人多的军队与管理人少的军队是一样的。班主任志当存高远, 要以一个管理者的身份来要求自己, 从这个角度出发, 班主任所要具备的素养至少还应包括以下几点:

  班主任要德才兼备。德的内涵包括个人品质、伦理道德、政治品德;才指才智、才干、才华, 等等。古代成功将领都是非常注重“德”的。三国时刘备便以仁德闻名天下, 在遭到曹操的追击时, 宁愿跟着老百姓一起走, 而不愿抛下老百姓单独逃跑, 虽然最后被曹兵追上而险象环生, 但是因此赢得了民心。古人说, 得民心者得天下, 可见领导人的德之重要性。宋朝司马光明确提出:“才者, 德之资也;德者, 才之师也。”从德和才两方面出发, 司马光把人分为四种:德才兼备为圣人, 德才兼亡为愚人, 德胜才为君子, 才胜德为小人。在用人时, 如果没有圣人和君子, 那么与其得小人, 不如得愚人。因为“君子挟才以为善, 小人挟才以为恶”。自古以来, 国之乱臣, 家之败子, 都是才有余而德不足。

  孟子说“舍生取义”, 把义放到了比生命还重要的地位。在民间作为“义”之化身的关羽, 为了义而“身在曹营心在汉”, 为了义而“过五关斩六将”, 为了义而“华容道捉放曹”, 他的行为被后人津津乐道, 视为“义”的典范。南宋抗金名将岳飞, 以善于用兵着称。他的军队, 常常以少击多, 以五百人、八百人打败金军几千人, 几万人, 金兵哀叹曰:“撼山易, 撼岳家军难!”岳飞治军, 除了严之外, 更强调“恩”。部下如果生病, 岳飞会亲自探望, 亲自熬汤煎药, 部下将领中如果有人远征, 岳飞就派自己的夫人去探望他们的妻子, 帮助解决生活上的困难。部下战死, 岳飞亲自参加葬礼, 凭吊死者。所以从普通士兵到将领, 无不感恩戴德, 愿意以死相报。战斗中, 人人向前, 从来没有怕死退缩的。义也好, 恩也好, 都是德在具体情境中的体现。

  在对待下属中, 岳飞是把他的“恩德”做到了极致, 在教育工作中, 班主任如果也能这样对待学生的话, 他不成功都很难。全国模范班主任、着名教师李镇西在他的《爱心与教育》中就认为, 他是欠学生的, 学生对老师太好了, 因此, 他作为老师所作的一切, 都是还学生的债。李镇西抱着这样一种思想, 关心学生, 帮助学生, 赢得了学生的爱戴。很难说李镇西老师的班主任工作有什么高超的技巧在里面, 他只是把爱学生发挥到了一个极高的水平, 所以他成功了。在班级管理中, 所有的技巧都抵不过爱学生, 这是教育的关键, 其余都是次要的。因而, 作为学校的管理者, 在选择班主任的时候, 在考虑才的同时, 务必要把德放在首位。假如碰到很有才但是“德”有缺陷的教师, 要非常慎重地使用, 毕竟, 作为教育工作者, 他对学生的影响太大了, 这种影响, 短时间内不一定能看出来, 但是一旦暴露出来, 为时晚矣。我们看看汉朝名将卫青是怎么对待下属的, 有个士兵腿在战斗中受了伤, 生了脓, 卫青查营时看见, 竟然亲自用嘴把这个士兵腿上的脓吸出来。我们可以想象这个士兵腿好了之后怎么在战场上拼死效命。别的我也不用多说了, 名将就是名将。我们做班主任工作不是要照搬他的做法, 但是这至少是一个思路。

  班主任也要刚柔并济。吴子曰:“夫总文武者, 军之将也。兼刚柔者, 兵之事也。”也就是说, 文武兼备的人, 才能胜任军队的将领, 刚柔并用的人, 才可以统兵作战。三国时张飞之猛, 无人能敌, 然而, 张飞亦粗中有细, 义释老将严颜就是一场经典战役。张飞虽刚, 但是偶尔柔一下, 亦威力无比。善于统帅军队的将领, 性格应该是刚强时不可摧折, 柔韧时不可屈服。能屈能伸, 有勇有谋。

  有些年轻的班主任, 年轻气盛, 血气方刚。处理事情比较刚性, 尤其是遇到班级里比较调皮捣蛋的男生, 一旦苦口婆心失效之后, 便“怒从心头起, 恶向胆边生”, 常常使出“以暴制暴”的手段。对于喜欢侮辱别人者, 侮辱之, 喜欢殴打别人者, 殴打之, 以其人之道还治其人之身。这种方法可能有时会奏效, 但是通常来说, 很容易遭致学生怨恨, 学生口服心不服, 班主任一旦不能很好的控制自己的情绪, 很可能会造成更大的冲突, 以至两败俱伤。

  还有些老师, 我们称为妈妈型的班主任, 性格非常柔韧。做事兢兢业业, 对待学生像对待自己儿女一样。只是做事不讲原则, 学生犯了错只是和风细雨地劝说一番, 而缺少严厉的批评。对待严重违纪的学生一味隐忍退让, 出了事情能捂则捂, 不能捂则大事化小、小事化了。这是柔过度而缺少刚的表现。这样的班主任, 班级里要么不出事, 一出就是大事, 而且处理起来, 盘根错节, 积习长久, 有一些失控的班级或者年级里有名的“差班”、“乱班”可能就出自于太软弱的班主任。

  好的班主任应该是刚柔并济的。该刚的时候要刚, 该柔的时候要柔。他可以为维护教师自身的权威而对班级不良风气进行大刀阔斧的处罚, 也可以在学生情绪激烈之时审时度势, 稍作退让。而总体来说, 我认为班主任对待学生的基本原则应该是既有要求又宽大为怀。班主任在对学生严格要求的同时, 要体谅学生的难处, 要设身处地地为学生着想, 学生犯了错, 要尽量原谅他, 学生没有取得预期的进步, 要有耐心, 永远给学生机会。这样的班主任学生自然信服。但是宽容并不等于放纵, 该严厉是还是要严厉, 绝对不能违反原则。否则将因为自己的过度宽容, 而使自觉性不高的学生得寸进尺, 以至于毫无顾忌地胡作非为, 以为教师软弱可欺。

  班主任还应该善于激励。古代将领在指挥作战时, 为了提高士气, 常常身先士卒。西汉时的昆阳大战, 义军被王莽大军团团围住, 刘秀突围搬来援兵之后, 其将领面对旌旗蔽天、营盘连绵的王莽大军却顾虑重重, 缺乏打败敌人的信心。刘秀除了一方面用言语开导他们之外, 更是亲自率领千余骑兵当先锋, 冲入敌阵, 连连杀死敌人数十名。将士们见此情景, 精神抖擞, 奋勇往敌阵冲杀, 把敌人打得落花流水, 取得杀敌近千人的首战胜利。刘秀在这场战斗中的冲锋陷阵起了至关重要的作用。在我们国家农村里也流传着这样一段顺口溜:“村看村, 户看户, 群众看党员, 党员看干部”。这说明领导者的一言一行都备受群众的关注, 也必将对群众产生极大的影响。党员干部自身的行为往往是对群众无声的激励。

  班主任的工作不仅需要言教, 更需要身教。有些班级卫生工作不好, 班主任带头拿起扫帚做值日工作, 这样坚持一段时间之后, 班级学生自然被带动起来, 教师在此基础上再辅之以一定的制度管理, 卫生状况自然大为改观。学生组织的活动, 也特别希望教师的参与, 如果教师能和学生一起打球, 和学生一起搞联欢, 甚至一起表演节目, 教师在学生心目中的地位一定有一个大的提升, 对学生的影响力也一定会有增强。

  要提高士兵的士气, 除了靠将领的以身作则之外, 还需要严明的管理。其中, “信”是非常重要的一条。以信治兵主要有以下三点:一、守信用, 不欺邻国, 不欺民众。如魏文侯和看守山林的小吏约好了去打猎, 结果到了那天下雨了, 他就冒雨去向小吏说明不去打猎了。二、赏罚必信。如秦孝公用商鞅变法, 立木南门, 移木北门者赏赐五十金。三、将帅与士卒上下信任, 同心协力。如朱元璋故意在降卒中挑选五百人充当卫队, 降卒极为感动, 于是甘心为他效力, 成为朱元璋的忠实将士。

  班主任的善于激励也体现在把班级建设成一支团结向上、凝聚力强、有战斗力的集体上面。这其中, 以“信”治班是很重要的一种方法。班主任要做事公正, 要赏罚分明, 在班级里要匡扶正气, 抑恶扬善。同时, 班主任教师还要有与班级学生同舟共济的思想, 大家齐心协力把班级一起建设好。学生的积极性一旦被调动起来, 大家的力量形成合力, 这个合力的威力是无穷的。

  班主任遇事还需要沉着冷静。沉着冷静, 遇事不慌是为将者必备的素质。君不见诸葛亮在面对司马懿几十万大军时, 大摆空城计, 他本人则在城楼上悠闲地弹琴, 司马懿仔细听了一会儿, 感觉到琴声丝毫不乱, 诸葛亮心静如水, 于是断定城中必有埋伏下令撤军。生死关头, 诸葛亮的意志多么坚强, 心理素质多么过硬啊!

  教师尤其是班主任也应如此。学校里每天发生的事情很多, 也经常会有一些突然的变故发生, 在突发事件来临时, 全班同学可能都在关注班主任教师怎么处理, 此时要求教师尤其要沉着冷静, 切忌冲动冒进, 避免处理不当反而在学生中失去威信。即使在情况非常不利的情况下, 班主任教师的镇定自若反而会使全班同学的情绪稳定下来, 从而不会引起大家的慌乱, 有助于事情的最终完满解决。要知道, 冲动总是以愚蠢开始, 以后悔结束。

  班主任还要善于识人和用人。古时由于选帅不当导致打败仗的例子很多啊, 比如纸上谈兵的赵括, 长平一战, 几十万大军全军覆没。红军在中央苏区由于李德博古的错误领导而遭致惨痛损失不得不战略转移, 及至遵义会议之后确立了毛泽东的领导地位才走上光明大道。班级管理同样如此, 一个好的班长以及好的班委集体对班级影响甚大。班主任老师如果能选择比较得力的学生担任适合他的班级职务, 发挥每一个人的长处, 就会达到事半功倍的效果。

  班主任的识人还体现在对于不同的学生要采用不同的教育方法, 这便是因材施教。20xx多年前的孔子便是实践这一思想的典范。孔子的弟子子路有一次请教孔子, 知道一件事是对的就应该马上去做吗?孔子劝告他, 让他先去问问他的父亲和哥哥, 如果他们都赞成, 那么才可以去做。不久, 冉有又问孔子同样的问题, 孔子鼓励他, 让他去做。公西华目睹了这个过程, 于是求教孔子同样的一件事为何因人而异。孔子解释说, 子路性情鲁莽, 做事冲动, 让他同父兄商量, 这样才会更谨慎;冉有性格懦弱, 做事拿不定主意, 此事必是思考良久, 下了很大的决心才提出来, 所有鼓励他去做。公西华豁然开朗, 心悦诚服而去。所以我们对待不同的学生也得采取不同的方法, 这是班主任的必备素质之一。

  班主任的素养的内涵非常丰富, 做一个好的班主任也非常不容易。有人说, 一个没当过班主任的教师是不完整的教师, 这句话是很有道理的。做班主任的过程实际上就是一个向自我挑战的过程, 是一个不断提高自我素养的过程, 有时候它是痛苦的, 但同时也是极有价值、极有意义的。

管理经验总结 篇16

  光阴似箭, 今年是自己参加工作的第四个年头, 回顾一年的工作经历, 感觉自己已经成熟稳重了很多, 学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法, 并且, 通过了二级建造师考试, 总体来说有了很大的提高。同时, 内心深处又有一种无形的失落感, 想想当时一块分来工作的同学, 现在一块工作的同事, 感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己20xx年的工作情况进行总结汇报, 如有不当之处, 敬请大家批评指正。

  首先, 在开封空分、重装项目部, 作为一名工程技术管理人员, 熟悉自己的岗位职责, 做好自己的本职工作外, 在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作, 做了后勤管理工作, 同时, 协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理, 自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲, 不拘小结, 要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神, 同时, 头脑要灵活, 始终保持头脑清醒, 另外, 要有一颗强大的内心, 始终保持情绪稳定, 态度端正。

  其次, 在陈四楼项目上, 开始真的有点头蒙的感觉, 虽然, 以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作, 但是, 一下子把所有工作自己一个人做完, 自己没有一点信心。不过, 经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习, 终于做完了, 感觉自己一身轻松, 还有一种成就感, 对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理, 就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与甲方、监理之间的关系, 以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例, 以合同签定的前提基础上, 对工程的动态管理进行说明, 因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。

  投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成, 在此不做说明。

  一、首先施工前准备阶段:

  1、对我方投标书进行透解性分析。

  2、对我方所施工项目进行透彻了解。

  3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

  4、对施工项目设备进行技术交底, 施工工序进行排列。

  5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

  6、施工队伍的选择, 对工人的熟练程度进行调整。

  7、对施工所用的材料进行汇总, 以及到达施工现常

  二、施工阶段

  施工阶段就是对工程实施具体管理阶段, 施工阶段也是花费时间最长, 因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

  (一)施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工, 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。

  影响施工项目进度的因素:

  1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作, 以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证, 平行施工单位影响有甲方认可。

  2、施工条件的影响:在客观条件影响下, 使工期发生了偏差, 需要及时与甲方沟通, 取得甲方认可。

  3、技术失误:在技术交底过程中, 要保持严肃、认真的态度, 使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

  4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划, 主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

  5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候, 是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

  (二)质量的控制:坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作, 抓好质量控制。

  事前质量控制, 指在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工前准备工作, 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容:

  1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸, 掌握要点重点, 编制项目施工组织设计。

  2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

  3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍, 对施工队伍进行入场教育。

  4、施工现场准备:材料进场, 技术交底工作进行, 编制工程质量管理制度。 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制, 事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:

  1、工序交接有检查(抽查)。

  2、施工分项有方案。

  3、技术措施有交底。

  4、图纸会审有记录。

  5、设计变更有手续。

  6、质量处理有复查。

  7、质量文件有档案。

  事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

  1、组织调试运行。

  2、准备验收文件。

  3、组织自检和初步验收。

  影响施工项目质量的因素, 有以下五大方面:

  1、人, 人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者, 主要是担负失误, 以至发生人为质量问题, 这就是对参与施工人员的主要控制。

  2、材料, 材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用, 管理台帐, 进行收、发、储各环节的技术管理, 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

  3、机械, 机械的控制包括施工机械设备、工具的控制, 正确使用、管理和保养好机械设备, 建全制度, 确保机械设备处于最佳使用状态。

  4、方法, 方法的控制, 包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际, 能解决施工难题。

  5、环境, 工程的环境很多, 有工程技术环境, 工程管理环境, 劳动环境, 作为技术管理人员应根据影响质量的环境, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工, 文明生产环境, 为确保质量创造良好的条件。

  最后, 在永馨园项目部, 开始感觉自己压力最大, 害怕自己做不好, 让公司领导失望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事交流沟通, 慢慢的打消了这个念头, 用我自己学到的管理经验、技术知识等来管理好永馨园项目, 在平时的工作当中我主要是把握几点方向, 第一, 项目管理标准化, 就是严格按照公司的标准化手册及文件精神, 做好项目工地的标准化工作。第二, 员工责任制度化, 提高同事业务水平和能力, 充分了解同事心里动态, 为同事创造良好的工作和生活环境。第三, 安全、质量管理规范化, 施工现场安全第一, 坚决按照公司要求不安全、不生产, 加强施工人员安全教育培训和安全技术交底工作, 树立安全高于一切的大局意识, 提高同事的安全意识。第四, 就是加强沟通协调, 包括甲方、监理、自己同事之间的, 建立良好的人脉关系。第五, 学习培训规范化, 要求项目部全体人员对建筑施工的规范、图集、安全标准等要熟悉掌握。

  另外, 就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方。自己平时的工作方法、工作态度、工作情绪、工作能力上还有很多不足之处, 有时候自己不在乎、不在意。所以, 下一步仍需继续改进, 第一, 进一步完善、细化工程管理体制, 理清管理程序, 使工程管理更加顺畅, 更加高效。明确了内部分工和职责, 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序, 有力地推动了各项工作顺利开展。第二, 严格要求自己, 更加注重现场安全文明施工及工人安全教育, 让安全深入每个施工人员当中。第三, 进一步提高自己的管理水平和技术能力, 加强学习, 及时对自己不懂的问题请教同事, 虚心学习。

  总之, 总结是一面镜子, 通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析, 为下一步工作理清思路, 明确目标, 制订措施, 提供参考和保障。从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析, 找到解决困难的方法, 对机遇要有较强的洞察力, 及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将来临, 让我们振奋精神, 坚定信心, 以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风, 正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题, 理清工作思路, 再接再厉, 努力推进项目建设, 为全面出S完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

  以上就是“管理经验总结(精选16篇)”的论述。

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