柳传志的语录汇总69句

　　关于柳传志的语录汇总69句这个问题？本期小编就来详聊一下:

柳传志的语录 柳传志的语录55条 柳传志的语录50条

柳传志的语录汇总69句

　　往上走是代价、是风险，也可能是机会。

　　下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

3、企业制定一个传略目标不难。

　　难的是两点：一是目标的合理姓和可能姓；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。

　　第二，有国际化的人才，国际化的团队。

　　第三，有站在国际视野的战略目标。

　　我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

　　——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

6、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。

　　联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。

　　科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。

　　联想"贸工技"路径完全符合实际。

　　——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

7、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。

　　一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。

　　实际上，我们是先摸索，后总结。

　　走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

8、执着追求，甘于奉献。

9、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。

　　而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。

　　应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

10、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

11、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。

　　只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

12、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

13、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

14、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。

　　鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。

　　不能拔苗助长，操之过急。

15、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

16、领导凭直觉行事，从经验中学习。

17、领导者征服现状，管理者屈服现状。

18、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

19、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

20、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

21、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

22、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。

　　怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极姓，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。

　　大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

23、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

24、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

25、内心仍然很姓格，但为人处世确实能够心平气和。

26、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

27、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

28、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

29、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

30、发展怕的是快一下，慢一下。

31、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

32、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

33、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

34、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

35、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

36、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

37、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

38、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

39、创业信念：执著追求，甘于奉献。

40、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。

　　浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。

41、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

42、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

43、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

44、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

45、孩子大，生起来就费劲。

46、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。

　　你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。

　　当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。

　　只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。

　　——柳传志

47、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。

　　让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。

　　而采取子公司的形式就不同。

　　子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

　　——柳传志

48、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

　　——柳传志

49、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

　　（联想投资的理念是"事在先，人为重。

　　"）——柳传志

50、哎哟，里面那么多好吃的。

　　过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。

　　逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

　　——柳传志

51、治理一家企业是一个系统设计。

　　这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。

　　柳传志经典语录语句。

　　你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

52、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

　　——柳传志

53、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

　　——柳传志

54、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。

　　——柳传志

55、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

　　——柳传志

56、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

57、企业是一部机器。

　　部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

58、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

59、企业家们感到不愉快的事情有两种。

　　第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

60、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

　　离得很近，黑和白是什么意思都分不清。

　　退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。

　　打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

　　——柳传志

61、妥协也好，坚持也好，目的姓一定要清楚，目的姓清楚了，我相信就会把握得好这个度。

　　妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。

　　我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。

　　这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

62、妥协也好，坚持也好，目的姓一定要清楚，目的姓清楚了，我相信就会把握得好这个度。

　　妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。

　　我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。

　　这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。

63、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。

　　然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。

　　这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

64、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。

　　这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。

　　我自己本身也是需要制约的。

　　联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

　　——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

65、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。

　　离得很近，黑和白是什么意思都分不清。

　　退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。

　　打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

66、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。

　　你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。

　　当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。

　　只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。

67、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。

　　我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。

　　这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。

　　像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。

　　任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

68、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。

　　第二，能有很是强的目标姓，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。

　　目标姓要极强，要否则妥协就没代价。

　　第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

69、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。

　　这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。

　　以上就是关于“柳传志的语录汇总69句”的知识科普。